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第四届电力安2010年第4辑

全论坛论文集总第(140辑)

PDCA循环在安全管理中的应用

刘增昕

（山东莱芜供电公司，山东莱芜271100）

摘要：安全管理工作是一项非常严肃的工作，它关系到国家财产、社会生活和个人生命的安全，电力行业的

公益性决定了电力安全生产的极端重要性。本文利用全面质量管理的方法，采用PDCA循环安全管理模式，每

项工作的规划、设计、施工、验收、运行等阶段，都有严格的循环控制程序，各级安全目标明确、具体，把全

体成员都科学地组织在目标体系之内，使每个人都明确自己在目标体系中所处的地位和作用，形成安全管理“命

运共同体”，是超前管理与闭环管理完美结合。

关键词：安全；管理；循环；控制

制定的对策计划实施。C阶段检查取得的效果。A阶

0引言

段包括两个步骤，即：制定改进措施，防止问题再次

全面质量管理(TotalQualityManagement，TQM)发生；提出遗留问题和今后工作打算。

或全面质量控制(TotalQualityControl，TQC)是已经PDCA循环管理的两大特点：一是循环前进，阶

得到普及的科学的质量管理方法。其实质是依靠全梯上升。安全管理是永无止境的，随着社会环境的变

体员工对生产、经营、服务过程进行全方位的系统化、电网的发展、设备的技术更新、人员的交替、客

化管理，最大限度地改进产品、工作以及服务水平，户需求的不断变化，安全管理标准和要求也需要不断

提高企业的经济效益。依据TQC(TQM)原理建立起创新和完善。二是大循环套小循环，安全管理是一个

来的PDCA(计划、实施、检查、处理)循环模式是大循环，每项具体工作都是一个小循环。大环和小环

企业质量管理中一种有效的工作方法。20世纪70同时循环滚动，相互促进，共同提高。

年代以来，国际标准化组织(1SO)也把全面质量管理

2PDCA循环在安全管理中的实施

的PDCA循环引用为ISO9000质量管理和质量保证

体系系列标准和ISO14000环境管理体系系列标准在电力体制改革的不断深入，电力企业的工作

中通用的管理模式。如果将其有效地运用到供电企环境和工作内容都彻底发生了变化。管理为适应环

业安全管理之中，将使供电企业的安全管理工作由境的变迁发生了一系列的变革，从细密分工到流程

过去的“群众运动式管理”、“安全月、安全年式管理”再造。管理逐步走向人性化、知识化、柔性化、网

转化为连续、动态循环式的过程管理。全面质量管络化。首先，对传统的安全管理方式进行了深刻的

理中的PDCA体现了供电企业的计划的刚性管理；全分析，分析总结出传统安全管理方式的弊端。一是

方位、全员、全过程的安全过程控制；严密的闭环管注重事后管理，轻视事前管理。一般在出现安全事

理；严厉的责任追究制度等。抓好过程控制保安全，故后，然后加强安全工作，分析并采取措施，大有“亡

真正做到“为之于未有，治之于未乱，防患于未然”，羊补牢”的感觉，这样就容易埋下隐患，可能在短时

企业的安全生产才能有保障。间内会引起员工的注意，但事情过去后，依然故我，