水泥厂项目工程管理办法.pdf

项目管理办法

第一章总则

第一条为加强建设项目工程管理，规范工程管理工作程序和行为，提高项目建设质量和

投资效益，根据有关规定，制定本办法。

第二条本办法适用于建设项目项目管理实施工程中的勘察设计、招标投标、工程质量、

工程投资、工程进度、组织协调、合同管理、生产准备、试生产和竣工验收各阶段的管理工作。

第三条项目管理组织机构。

根据项目实际情况和工作的范围，项目管理组织机构设三级管理：公司，项目经理部经理，

项目经理部下设：综合部、土建部、机电安装部。

第四条项目管理职责。

（一）公司职责。

1、选派能够胜任工作的现场项目经理，并监督检查其工作；

2、负责项目工程管理的指导协调、人员调配、外协和合作单位的落实、机电设备和材料

催货等工作；

3、负责工程管理的合同管理，所需的办公、生活用具配置，技术资料信息的组织、提供

等工作；

4、负责工程管理的财务方面的工作。

（二）项目经理部职责

1、确定工程管理人员的分工和岗位职责，并检查、监督其工作；

2、做工程管理现场决策，处理工程管理中出现的重大问题；

1

3、定期向业主和公司领导汇报项目进展情况和工程管理实施中存在的重大问题；

4、调解业主与各合作单位之间的合同争议、处理索赔事件；

5、主持编制并签署工程管理总进度计划、实施方案、招标文件、工作汇报、工作总结等

工程管理资料工作；

6、负责签署项目费用支付凭证；负责组织施工和调试阶各方面的协调工作。

（三）综合部职责。

1、负责现场经理部内勤服务工作；

2、图纸、合同、文件、资料等收发；

3、项目管理各类文件、资料档案的整理、保管工作；

4、工程信息的搜集、整理、传达工作。

（四）土建技术部职责。

1、负责项目土建工程的工程管理范围内工作，包括土建工程进度计划、土建施工招标文件、

土建施工合同、土建工程工作汇报、工作总结等资料编制工作；

2、组织土建施工图纸会审，施工质量检查、监督、验收工作；

3、施工现场协调工作；

4、审核土建工程施工工程量和进度款工作。

（五）机电设备技术部职责。

1、负责项目机电设备部分工程管理范围内工作，包括：安装工程进度计划、设备招标文

件、设备及材料供货合同、安装施工合同、安装工程工作汇报、工作总结等资料编制工作；

2、组织安装施工图纸会审，安装施工质量检查、监督、验收工作；

3、施工现场协调等工作；

4、审核安装工程施工工程量和进度款工作；主机设备制造质量检查、监造工作。

2

第二章勘察设计管理

第四条勘察设计管理工作内容包括勘察设计单位选定、工艺方案论证、总图方案论证、

地质详勘、主机设备选型方案论证。

第五条选定勘察设计单位主要工作内容是：、向业主出具勘察设计单位情况分析报告，

阐述各设计单位的基本情况、特点、设计费用、现场服务情况等，并提出建议；协助业主与勘

察设计单位进行技术、商务交流，向设计院阐述项目的建设目的、要求达到的生产能力、产品

品种、技术水平等目标；与设计院就服务范围、设计服务费、出图进度等商务问题进行谈判、

洽商。

第六条工艺方案论证工程管理工作内容是：对工艺方案进行讨论，提出建议；对不合

适或不适用的方案向设计院提出修改意见，与设计院协商形成共识。

第七条总图布置方案论证工程管理工作内容是：对总图布置方案进行讨论，提出建议；

对不合适或不适用的方案向设计院提出修改意见，与设计院协商形成共识。

第八条地质详勘工程管理工作内容是：向地质勘察单位提交勘探部位；向地质勘察单

位交待建筑物、构筑物特点及勘探的要求；向设计单位出具勘探的结果和意见。

第九条主机设备选型方案论证工程管理工作内容是：对主机设备选型方案和主机的配置

进行讨论，提出建议；对不合适或不适用、不经济的方案和配置向设计院提出修改意见，与设

计院协商形成共识。

第十条与勘察设计单位单位的协