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附件5

XX公司应急管理安全专项整治实施方案

一、工作目标

聚焦异常和报警管理、基层应急队伍建设、应急预案、

处置方案、应急演练、应急物资和消防依法合规等工作，推

动应急管理工作关口前移，工作重心从事后救援向事前预防

转变，最大限度减少事故，降低事故损失。2020年底前，

实现公司监测预警系统数据在省公司、集团公司和政府监控

平台接入率100%；2022年底前，报警次数在现有总量上

降低20%，有效减少和控制异常事件；基层应急队伍能力得

到明显加强；应急预案、处置方案合规率、备案率100%；

1座应急物资储备库建立完成，确保突发事件时应急物资的

及时调拨；企业安全环保事故事件、自然灾害、公共卫生等

方面应急管理得到加强，综合性的应急管理能力得到提升。

二、组织机构和工作职责

成立XX公司应急管理安全专项整治推进工作小组。

（一）应急管理安全专项整治推进工作小组

组长：

牵头部门：安全环保设备部

配合部门：零售管理部、物流配送部、党群工作部、人

力资源部、发展规划部、办公室

（二）主要职责

1

1.安全环保设备部总牵头，负责督促各业务主管部门和

各单位开展应急管理安全专项整治，强化应急队伍建设，优

化完善应急预案、处置方案，合理调配应急物资，确保消防

依法合规性。

2.零售管理部、物流配送部作为业务主管部门，负责本

线条应急预案优化、应急演练开展、消防设备排查等工作。

3.党群工作部负责组织应急技术比武等活动。

4.人力资源部负责组织开展应急消防培训班。

5.发展规划部负责完成消防“三同时”历史遗留问题整

改。

6.办公室负责异常、报警数据在政府和总部监控平台接

入工作。

三、主要任务

（一）强化异常、报警管理

1.不断强化异常、报警管理制度的宣贯培训，在三逢必

考、全员知识答题、技术比武等活动中，增加异常、报警管

理内容，引导全员关注异常、报警管理，逐步树立“管风险

就是管异常”的管理理念。

2.加强异常信息监测预警，进一步做实HSSE事故事件

统计分析，每月如实报告有关情况。按照国家统一要求，实

现相关异常、报警数据在政府和总部、省公司监控平台接入

率100%。

2.在日常HSSE检查、四不两直和专项督查中，不断强

化对异常、报警制度落实情况的监督检查，并及时对好的做

法和典型问题进行通报。督促基层单位严格落实有关制度，

2

及时发现生产运行过程中的异常、报警情况并采取针对性措

施，2022年底前，报警次数在现有总量上降低20%，有效

减少和控制异常事件，将事故消灭在萌芽状态。

（二）强化基层应急队伍建设

1.根据《应急队伍管理实施细则》要求，2020年底前，

实现公司基层义务应急队建设覆盖率100%。2021年、2022

年底前，义务应急队日常管理达标率分别实现80%、100%，

有效带动提升全体员工的初期应急能力。

2.强化应急救援中心日常管理，健全应急救援中心功能，

加大落后消防装备的淘汰更新力度。2020年-2022年，基

本完成老旧消防装备的更新换代。稳定应急救援中心人才队

伍，建立完善应急救援人才成长通道，减少人员流失，稳定

应急一线队伍。2022年底前，企业应急救援中心一线人员

年更换率控制在10%。

3.邀请专业应急培训队伍进行应急实训基地培训相结合

的方式，2020年底前，组织开展应急消防培训班，以实操

为主、理论为辅，切实提升公司在突发情况下应变能力。

4.组织开展库站应急技术比武，由基层单位将日常演练

与比武相结合，组织开展初赛，通过全员参与，切实提升基

层员工应急处置能力和对处置预案的掌握。2020年底前，

组织开展1届公司应急技术比武，2022年底前，组织开展1

届加油（气）站应急技术比武。

（三）优化应急预案、处置方案

1.结合《应急管理提升专项工作方案》，2020年底前，

组织相关部门应急预案、处置方案的研讨、审核、修订工作，