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医院基建工程精细化管理分析

摘要：医院在提供医疗服务的过程中，需要做好基建工程的精细化管理，随着当前医疗改革制度的推行，医院在进行管理的过程中已经建立了一个完善的考评体系，使得医院的各项工作进入了考评时代，医院在进行基建工程建设的过程中，需要将工作进行数据化，无论是何种类型的工作，都必须遵循考核指标来进行建设。医院只有进行精细化管理，才能确保各项医疗行为符合医疗制度的标准。本文就医院基建工程精细化管理进行相关的分析和探讨。

关键词：医院；基建工程；精细化管理；分析探讨

医院在进行基建工程项目建设的过程中，涉及到的工作比较多，而且工作内容比较复杂，要想更好的对工程项目进行控制，就要采用精细化管理的方式来对各项行为进行管理，才能更好的实现基建工程的预期目标，帮助医院获得更多的综合效益，促进医院的可持续发展。在这个过程中，需要采用先进的管理经验，根据医院的实际情况，对管理内容进行改善和优化，才能创建精细化管理模式，并且提高医院的管理质量[1]。

一、精细化管理的重要性

医院在进行基建工程建设的过程中，建设质量比较低，无法满足现代的医疗服务需求。在进行工程建设时，不仅工作人员的能力不足，在建设的过程中存在质量问题，无法满足工程项目的建设要求。在进行工程建设的过程中实行精细化管理，不仅可以规范施工建设过程中的各项行为，而且能够提高建设质量，可以更好的满足建设的要求。这种精细化管理可以对施工阶段进行全过程管理，并且调动各个部门的积极性，通过部门之间的团结合作来进行工程的建设[2]。

二、我国医院基建工程精细化管理现状

（一）缺乏完善的管理制度

在进行基建工程精细化管理的过程中，医院并没有制定一个完善的管理制度，因为医院对精细化管理工作重视程度不足，在进行管理的过程中，管理工作比较混乱，无法对工程建设过程中的各项行为进行有效的规范，在进行管理的过程中，也无法对工程建设质量进行检查[3]。

（二）精细化管理水平低

当前在进行精细化管理工作的过程中，医院的管理水平比较低，无法对工程建设过程中存在的各项问题进行有效的解决，而且在管理的过程中，无法对工程建设资源进行合理的配置，不仅影响了医院的发展，而且影响了医院的医疗服务行为[4]。

（三）缺乏先进的技术和设备

在进行精细化管理工作的过程中，医院并没有配置先进的技术和设备来进行这项管理工作，而且一直沿用粗放型的管理模式，无法实现精细化管理模式。在进行管理的过程中，无法对管理过程中存在的各项问题进行解决，导致管理工作失去应有的效应。

（四）管理人员自身能力不足

在进行精细化管理过程中，管理人员自身的能力会直接影响到管理的效果。很多管理员自身的能力不足，在进行管理工作的过程中没有严格的按照工作标准来管理工作，导致管理工作的精细化化水平较低。

三、医院基建工程精细化管理措施

（一）建立完善的管理制度

医院在进行精细化管理的过程中，需要建立一个完善的管理制度，对各项管理行为进行约束。医院在建立管理制度的过程中，需要确保管理工作内容符合工程建设的要求，而且要通过管理工作来促进工程的建设，提高工程建设质量。

（二）提高精细化管理水平

医院在进行精细化管理的过程中，要改变传统的管理模式，提高自身的管理水平。在进行管理工作时，需要根据实际建设情况对管理内容进行优化和完善，确保管理工作能够符合建设要求，在管理的过程中能够发挥更大的作用。

（三）引进先进的技术和设备

医院在实行精细化管理模式的过程中，需要引进先进的技术和设备来进行管理工作，在这个过程中还需要确保管理人员能够熟练的操作设备，在应用技术的过程中能够对技术进行完善和优化，才能更好的对工程进行管理。

（四）加强管理人员培训

医院需要加强对管理人员的培训，需要确保管理人员能够掌握管理工作的内容，并且重视这项工作，在进行管理的过程中能够严格的按照管理的标准来进行各项工作，才能提高医院基建工程的建设质量。

结语：

综上所述，医院的基建工程并不是一项短期的工程，工程的建设时间比较长，主要是为医疗患者和医护人员提供更好的服务，在建设的过程中需要各个部门的团结协作，才能确保工程的建设质量。在进行基建工程建设的过程中，需要通过精细化管理来保证建设质量，并且满足医院的现代化建设需求，在进行精细化管理的过程中，还需要对管理过程中存在的问题进行深入的分析，并且采取有效的措施解决这些问题，才能促进医院的可持续发展。

参考文献：

[1]张建忠.医院建设项目的投资控制与财务管理研究[J].中国医院建筑与装备，2019，20（02）：62-67.

[2]李伟华.公立医院基建项目工程进度问题研究[J].北京建筑大学，2018.

[3]张柯.浅谈基建工程项目会计核算