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第一章

1、战略管理的性质：

○战略管理是整合性管理理论，是企业最高层次的管理理论

1

○战略管理是是企业最高层管理人员最重要的活动和技能

2

○战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展

3

2、管理理论的三个不同层次：管理基础、职能管理、战略管理

3、战略管理：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保

证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及

在实施过程中进行控制的一个动态管理过程

4、战略管理的特点：

○战略管理具有全局性

1

○战略管理的主体是企业的高层管理人员

2

○战略管理涉及企业大量资源的配置问题

3

○战略管理从时间上来说具有长远性

4

○战略管理实质上是使企业的资源和经营活动与其外部环境匹配协调，即寻求战略匹配性

5

○战略管理也是以企业的资源和能力为基础的，并对二者进行战略延伸，创造企业发展的机

6

会或更充分地利用机会

○战略管理要考虑企业外部环境中的诸多因素

7

5、战略匹配性：是指识别出企业外部环境中存在的机会，对其配以相应的资源或能力以充

分利用这些机会，并在此基础上制定出适宜的战略

6、战略延伸：是指企业充分利用本身的资源和能力，主动地去创造竞争优势，或创造出新

的发展机会

7、战略管理过程：P16图

8、战略定义：

广义：确定目标或方向，如何实现的途径，计划方向。

狭义：资源配置和环境相互作用的基本模式

现代定义：战略是一种计划、战略是一种计谋、战略是一种模式

战略是一种定位、战略是一种观念

9、战略三个层次及对应的战略要素：

○公司战略：经营范围、资源配置

1

○经营战略：资源配置、竞争优势

2

○职能战略：资源配置、协调作用

3

10、外部环境分类：

第一类外部环境是产业环境，它是企业微观的外部环境

第二类外部环境因素间接地或潜在地对企业产生作用和影响，这一类外部环境被称

为企业的宏观外部环境

11、外部环境的特点：○企业外部环境的唯一性○外部环境的变化性○环境的复杂性

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12、宏观环境因素分析：○政治-法律因素○经济因素○社会-人文因素○技术因素

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13、波特的物种竞争力模型：（P57）

潜在的行业新进入者、替代品的威胁、购买商讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力、现

有竞争者之间的竞争。

14、行业决定进入障碍大小的主要因素：○规模经济○产品差异优势○资金需求○转换成

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本○销售渠道○与规模经济无关的成本优势

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15、下列情况下，现有企业之间竞争会变的激烈：

○有众多或势均力敌的竞争者

1

○行业增长缓慢

2

○行业具有非常高的固定成本和库存成本

3

○行业的产品没有差别或没有行业转换成本

4

○行业中的总体生产规模和能力大幅度提高

5

○竞争者在战略、目标以及组织形式等方面千差万别

6

○行业对企业的兴至关重要

7

○退出行业的障碍很大

8

16、购买商讨价还价的能力：P61（理解）

17、供应商讨价还价的能力：P61（理解）

18、战略集团的含义：战略集团是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的

一组企业。

19、竞争对手分析的诊断要素：

○竞争对手的长远目标

1

○竞争对手的现行战略

2

○竞争对手的假设：a、竞争对手对自己的假设b、竞争对手对产业的假设c、竞争对手对产

3

业中其他公司的假设

○竞争对手的能力

4

第三章

20、资源的概念：资源是企业所控制或拥有的有效要素的总和

21、资源的分类：

○按是否容易辨识和评估划分

1

有形资源，包括财务资源、实体资源、人力资源、组织资源

无形资源，包括技术资源、商誉

○按其维持竞争优势可持续性的不同划分

2

短周期的资源、标准周期的资源、长周期的资源

○按