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谈企业成本管理论文

近几年,我国企业成本管理取得了许多成绩,但同时也存

在很多问题,主要有以下几点:第一,企业成本管理观念落后。目前,

在成本管理的现实操作中,我国企业普遍存在观念落后的现象,很

多企业仍将成本管理的范围局限于产品生产过程,把降低成本的着

力点放在对生产成本的单一管理上,却忽略了企业项目开发、产品

设计对产品成本的影响。第二,成本管理主体观念有误。长期以来,

我们把成本管理当成少数高级管理人员的专利。大家都认为成本

管理是财务部门、生产部门或经营管理部门的事,从而导致广大职

工对成本意识的淡漠。

加强企业成本管理的几点看法

1.转变思想,更新观念是加强企业成本管理的首要条件

1.1企业必须在现有成本管理的基础上,转变观念大开创

新之路,把新发明、新创造、新技术、新工艺有效的运用在成本的

管理和控制之中,远比只从内部挖潜节约更占优势。因此,在转变

思路力求创新的基础上,进一步重视新的科学技术研究,并把科技

成果尽快的向生产力转化,也是强化成本管理和控制的一条创新之

路。

1.2传统企业成本的管理,主要强调的是节约、节省,力求

避免某些费用的发生,这是保守经营的具体表现,不利于市场竞争,

也不会获得理想的经济效益。随着市场经济的迅速发展,企业应关

注适应瞬息万变的市场环境,放眼本企业产品在市场上的占有率和

所实现的经济效益,才能取得持续性的竞争优势。因此,现代企业

的成本管理应以成本效益观念作为指导思想,严格区分可控成本费

用与不必控制的成本费用,应不应该投入主要看“投入”与“产出”

的对比,努力提高成本率是成本控制的关键。成本率是一项比值关

系,是效益与其相关成本之间的比值。其公式为:成本效率=效益/

成本。虽然某些费用的发生会使企业近期成本有所增加,但就长远

而言,企业的市场竞争能力和生产效益却会因此而逐步增加和提高。

2.加强企业成本管理的具体措施、制度

2.1建立健全企业内部的控制制度

企业应当建立健全成本管理的岗位责任制,明确内部相关

部门的岗位分工、职责、权限,确保办理成本业务的不相容岗位相

互分离、相互制约和相互监督。同时做好岗位的轮换工作,同一岗

位人员应定期做适当相应的调整和更换,避免同一人员长时间负责

同一业务。并配备合格人员办理成本的核算业务,办理成本核算人

员必须具备良好的业务素质和高水平的职业道德,遵纪守法,客观

公正,不偏不依的做好成本的管理工作。同时,企业对成本的管理

工作中应当建立严格的授权审批制度,明确审批人员对成本业务的

授权方式、程序、权限、责任和相关的控制措施等。规定办理成

本业务经办人员的职责范围和工作要求,经办人员必须在授权范围

之内进行审批,不得超越审批权限。

2.2建立健全成本核算制度

企业为了加强成本的管理和控制,首先必须建立合理有效

的成本核算制度,成本的核算必须符合国家统一的会计制度的规定,

应用会计方法,系统的记录企业生产产品所发生的一切成本,确定

各种产品的单位成本和总成本。对生产经营中的材料、人工和间

接费用等应进行合理的归集和分配,不得随意改变成本的确认标准

和计量方法,更不得出现多列、少列和不列成本的弄虚作假手法。

同时应制定必要的材料消耗定额,建立和健全材料物资的计量、验

收、领取、发放和结存的管理制度,制定相应的内部结算方法和结

算价格。成本的计算方法应当保持各期前后一致,不得随意变更,

有必要变更的必须经过有效的审批。对与成本核算有关的原始记

录和凭证的传递流程也必须纳入成本制度管理。

2.3制定成本内部控制目标

制定成本内部控制目标是进行成本控制的方向,企业能否

正确制定成本内部控制目标,关系到企业成本控制的有效性,它最

终的目标是成本的最小化。确立成本控制目标的基本要求:

2.3.1保证各项成本的合法性。企业各项成本开支,必须

符合国家有关财经法规的规定,严格遵守国家规定的成本开支范围

和开支标准,不准随意扩大成本的开支范围和提高开支标准。

2.3.2保证各项成本核算的正确性。为了保证成本核算的

正确性,必须建立一个完善的成本核算体系,严格组织成本核算,按

照国家统一的会计法规制度,用科学的成本核算方法,采用目标成

本、标准成本、定额成本以及责任成本控制等科学的方法正确计

算产品的成本,努力节约成本开支