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危险品清单（共5篇）

第一篇：危险品清单

1.负责组织公司质量管理体系的建立、实施、监督管理和持续改

进；2.负责质量管理体系的内审及配合进行管理评审；

4.负责及时收集国家及上级主管部门颁发的有关政策法规、与物

业管理有关的管理信息、文字资料，及时传递及反馈市场信息。

二、质量监控

3.负责公司顾客投诉管理，负责顾客满意度基础资料的收集、分

析，并提出改进意见和建议。

三、技术管理与监控

2.负责公司工程、安防、秩序、消防、绿化等各类技术指导，组

织技术提升工作；

3.负责公司各服务技术在实施过程中的监督，组织优化工作；4.

负责公司重大技术更新的组织工作；

5.组织对公司各技术流程、重要管理环节的监督、评价6.从技术

角度对公司重要人事变动提出建议或评价

3.2贯彻本公司整合方针和各项目标，制定质量、环境工作计划，

指导、协调、监督各职能部门行使管理职能；

3.3负责ISO9001：2008标准、ISO14001：2004标准的宣传、

贯彻，开展管理体系的运行管理；

3.4文件的主控管理部门，负责文件会签、送审、发放、回收和归

档并对有关文件借阅和复制进行有效控制；

3.5负责收集和获取法律、法规和其它要求，并组织合规性评价工

作；3.6负责记录的管理；

3.7组织内部管理体系的审核及管理评审的日常工作，并负责对纠

正和预防措施实施进行监督检查和效果验证；

3.8负责公司质量及环境不符合的控制，监督各部门对不符合进行

评审；3.9负责组织物业服务过程的确认和提供的控制；

3.10负责对环境目标、指标、管理方案完成情况、法律法规符合

情况、管理体系运行情况以及各部门运行控制程序的执行情况监控和

测量；3.11负责有关体系事宜的外部联络工作的实施；.1总公司品质

管理部

4.1.1负责建立、运行、改进质量、环境管理体系，组织外部审核

工作；4.1.2负责培训、指导、安排分公司品质管理部人员的日常工作；

4.1.3负责监督分公司品质管理部开展品质改善活动。（如：节能降耗、

品质知识竞赛、消防知识竞赛等）；

4.1.4审核、审批职责权限范围内的质量管理体系文件；4.1.5负

责组织实施内审并协助总务助理组织实施管理评审；4.1.6负责组织实

施质量管理体系的监督、检查；

4.1.7负责将体系运行结果及改进建议汇报公司领导层；4.1.8负

责本部门人员行政管理、业务考核工作；4.1.9完成部门的质量目标；

4.1.10负责监督物业管理服务项目策划工作；

4.1.11负责督导开展全公司范围内的节能降耗的监督工作；

4.1.12完成领导交办的其他工作。4.2分公司品质管理部

4.2.1每天下班前将当日品质巡查情况反馈给总公司品质管理部；

4.2.2每周编制周工作总结，对分公司本周品质管理工作情况进行

总结；4.2.3分公司周工作总结报总公司品质管理部审批；

4.2.4按时参加总公司品质管理部每周召开品质工作例会；4.2.5

每月1日需向总公司品质管理部提交上月工作总结；

4.2.6各分公司品质管理部收到其他部门传递的信息后，需在第一

时间把相关内容上报到总公司品质管理部；

4.2.7督导、检查、提升各分公司客服、礼宾、保洁、绿化类的服

务品质、组织相关专项检查（如空置房专项检查、装修专项检查、保

洁、绿化、防汛专项检查、消防、节日安全专项检查等）和BI督导执

行情况；

4.2.8负责组织分公司顾客满意率调查的组织和实施；

4.2.9负责公司业务管理信息（供方评估、服务质量巡检）的收集、

统计；

4.2.10负责处理上报突发事件、质量事故、安全责任事故的处理

与跟踪，对业务部门顾客意见、投诉处理文件的修改与审阅；

4.2.11建立公司对外信息沟通渠道，并保持其有效畅通；4.2.12

负责员工宿舍工作的监管4.2.13完成领导交办的其他工作。4.3培训

助理（兼文员）

4.3.1建立品质管理部培训体系；

4.3.2制定品质管理部培训计划，根据培训计划组织公司级培训工

作；4.3.3负责组织召开品质管理部例