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供电公司领导班子考察会议上的讲话

今天，省公司人力资源部、纪委、**供电公司人董部以及市委组织部

的各位领导亲临我们**供电公司，对公司领导班子进行考察，这是以省公司为

主体的上级组织部门首次对我公司干部队伍建设进行直接指导，这将是促进我

公司领导班子管理水平提高的大好机会。在此，我代表公司全体员工，对你们

的到来表示热烈的欢迎和诚挚的谢意！

XX年，**供电公司在上级供电公司党委、行政和**市委、市政府的正

确领导下，认真贯彻公司年初工作会议精神，以发展为主题、安全为基础、效

益为中心，狠抓企业管理、电网建设、有序用电、多产发展、优质服务和队伍

建设，公司上下凝心聚力，开拓奋进，各项工作均取得了显著的成效。尤其面

对年平均缺电20%的严峻形势，全体干部员工奋力拼搏，争抓实干，企业售电

量达到36.3亿千瓦时，供电量突破40.03亿千瓦时，企业规模和经济效益得到

明显提升，继续保持了国电公司一流县级供电企业称号，XX年还荣获江苏省

“五·一”劳动奖章。这些成绩的取得也证明了我公司是一个具有优良传统和

坚实基础的企业，干部员工队伍是具有强大凝聚力、战斗力和创造力的团体。

当前，省市公司在发展战略、工作思路、管理理念、企业文化、工作

作风以及技术导向等方面均有一系列创新和突破，对我们也提出了新的任务和

要求。XX年将是我公司推进建设“一强三优”供电企业工作目标、落实“三抓

一创”工作思路的起步之年。这就必然要求公司员工，尤其是领导干部要进一

步增强忧患意识、责任意识，励精图治，团结奋斗，努力开创各项工作新局

面，为实现**市两个“率先”和实现地方经济的新腾飞提供强有力的电能支

撑。

今天，**带领考察组的各位领导将对我们公司领导班子进行考察指

导，这是客观评价我们领导班子以往工作情况的有效方式，也是真实反映和衡

量我们领导班子工作能力、工作水平的良好途径，更是我们进一步认清自身价

值，提高管理执行能力的大好机会，这对我们公司今后建设一支政治素质好、

经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导班子必将产生深远的影响。

我相信，这次考察活动将是推动我公司改革、发展、稳定的一次重要举措，必

将促进我公司领导干部能力水平再上台阶，为公司的可持续发展打造一支优秀

的管理团队。

我坚信，在座的公司全体领导干部，一定会以积极的心态，负责的行

为，从顾大局、讲政治的高度配合好本此次考察组的各项工作，同时，我希望

全体领导干部以此为契机，在上级公司的大力关怀和亲切指导下按照市公司三

个稳定、六个不变的全年工作要求，狠抓落实，争先创优，扎实推进并创造创

造令人信服的业绩，提高效率并谋求超常的发展速度，力争公司干部职工素质

不断提高，经济效益不断增强，社会贡献不断优异，协力开创**电力事业的新

辉煌。

最后，我再次对各位领导的到来表示热烈的欢迎和诚挚的谢意，衷

心希望各位领导对我们的工作提出批评和建议，并愿大家在我公司短暂的工作

之际一切顺利、愉快！谢谢大家！

在市供电公司农电会上的发言

各位领导、同志们，大家好：

XX年以来，我局按照市公司工作部署，以创建国网一流县级供电企业

统揽全局工作，以农电标准化建设为主线，并将两者紧密结合，以抓组织、强

管理、细考核为手段，以重质量、求突破、讲实效为目标，全员发动、全力推

进、全面提高，农电标准化建设和创建国网一流工作取得丰硕成果。

在标准化建设方面：

一是建立标准化制度体系。强化制度体系地完善与执行，将梳理完毕

的350余项工作标准、管理标准、技术标准编印成册，连同标准化建设74项工

作流程、供电所46项工作流程全部下发，努力形成靠制度管理、靠制度落实、

靠制度监督的工作机制。

二是实现管理流程标准化。细化岗位职责，优化和固化管理流程，实

现管理的提升和转变，建立起面向全局、覆盖经营管理全方位、贯穿计划执行

全过程、落实责任到全员的闭环管理工作机制。

三是完成作业组织专业化。逐步在12个供电所实行“一长三班三员”

模式，大力推进供电所人员持证上岗工作，调动员工热情，明确工作界面，规

范内部流程，以标准化供电所建设促进精细化、专业化管理。

四是推广现场标准化作业。编制专项现场标准化作业书（指导卡）95

种，现已得到广泛应用。强化各类现场