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决定企业成本的七大因素

决定成本的因素有很多，其主要因素具体可归纳为七类，即企业规模经济、成本

经验函数、企业的组织状况、一体化经营、制度因素、地理因素、企业文化因素

等。

 要降低成本，首先必须研究对成本有影响作用的因素有哪些以及这些因素对成

本有什么样的影响。决定成本的因素有很多，其主要因素具体可归纳为七类，即

企业规模经济、成本经验函数、企业的组织状况、一体化经营、制度因素、地理

因素、企业文化因素等。

 一、企业规模经济

 凡由于扩大规模导致平均成本降低情况出现的，就叫规模经济。企业的规模之

所以会影响成本原因有：

 (1)固定成本的分摊，大规模生产把固定成本分摊到更多的单位产品上去了，

从而把平均成本拉向了边际成本。这种固定成本越大，规模经济性就显得更为重

要。用数学模型可将单位成本与产量之间的关系表示为：C(q)=F+cqAC(q)

=c+F/q，当q增加时，AC降低;(2)大规模的设备在热效率方面往往比小设备相

对有效，从而会降低单位产品的能耗;

 (3)专业化生产提高了生产效率，从而也带来了成本的节约，企业产品的产量

越大，劳动分工和设备分工的优点就越能体现出来，扩大生产规模可以使企业雇

佣具有专门技能的人员，同时也能采用具有高效率的专用设备，而且扩大生产规

模能获得原材料供应商、劳务方面的经济性;

 (4)扩大生产规模往往使得企业采用高效的技术，采用更有效的生产组织方法

成为可能，也使得实现成本的节约成为可能。当然规模经济并不意味着规模越大

越好，并不是所有情况下的规模都是经济的。企业关键是要找到一个适合自己的

最优规模。

 二、成本经验函数

 企业的成本与企业的生产经营经验具有很大的关系，一般而言，经验越丰富，

成本降低的可能性就越大，成本与经验成反比向关系。企业的生产经营经验来自

于学习，通过学习可以使员工掌握娴熟的操作技术，降低直接人工消耗;可以充

分发挥职工的创造性和主动性，提高工作效率，开展创新活动，推进企业挖浅革

新;可以使职工更准确地把握企业经营方针、政策、行为规范，提高产品质量，

减少废品损失和返回率;可以使管理者更了解市场，提高驾驭市场的能力。要从

学习中降低成本，产生效益，企业应加强人力资源开发，加强职工培训，创建学

习型企业。企业不仅要随着市场环境的变化改变自己的经营指导思想，而且要不

断进行内部改革，同时要学习同行的先进经验，学习竞争对手的战略战术;不仅

要学习现代科技知识，而且要学习现代管理技能;不仅要借鉴其他企业的经验，

而且要不断创新，提升企业技术和管理水平。

 当今社会学习的途径很多，可以组织职工定期学习、轮训，也可以不定期组织

参观学习;可以请有关专家到企业授课，也可以将员工派出去进修;可以在原有岗

位上进一步深造，也可以通过岗位轮换制度扩大知识面;可以鼓励职工业余时间

自学，也可以让职工脱产系统地学习。企业的生产经营经验是企业的宝贵财富，

这种财富是以人为载体，以成本优势为形式的一个经济变量。

 三、企业的组织状况

 一个企业的组织结构情况也直接影响企业的成本，这种组织状况主要体现在企

业内部各部门及人员之间的相互关系，责权利效是否统一，企业内部工作效率高

低，管理宽度和管理层次的大小，组织成员之间的沟通情况等都直接影响到企业

的成本。

 四、一体化经营

 一体化就是指若干个独立的、有供应、生产和销售关系的企业联合起来，组成

一个统一的经济联合体。可以分为纵向一体化和横向一体化，纵向一体化就是生

产企业与原材料供应企业、或生产企业与用户企业之间的一体化，即后向一体化

和前向一体化。采用后向一体化能保证企业产品生产所需的原材料、零部件供应

渠道的稳定，获得供应质量、价格和时间上的优惠;或可以通过统一的技术措施、

价格政策和物资分配体系，降低产品成本。采用前向一体化可以向具有更高附加

值的产品领域拓展，改善和提高企业的赢利能力，或可以节省企业在销售渠道上

的开支，减少促销、运输、仓储、包装等费用，从而降低成本。横向一体化是指

同行业竞争企业之间的一体化，这种经营战略可以扩大企业规模，降低产品成本;可

以吸收联合企业的技术和管理经;可以减少竞争对手，避免无序竞争。

 实现一体化的形式有许多：可以通过企业内部壮大而进入新的经营领域，通过

兼并、合并其他领域的企业或控股、参股于其他领域的企业，可以通过与其他经

营领域的企业实行契约式联合而实现等。

 五、制度因素

 成本管理是一项非常细致的工作，没有一定的制度做保障，很难真正控制住企

业的成本。企业要建立起一整套成本约束机制，如邯钢实行的成本否决，用成本