安全生产四个闭环管理基本程序.pdfVIP

论安平安智库

四个闭环式管理根本程序

人的不平安行为、物的不平安状态和环境的不平安条件是构成事

故的“三要素〞。物和环境相对来说比拟稳定，而人却是最活泼的。

人是操作物、改变环境的主体，因而“三要素〞中人是主要因素。人

是平安生产的主体，平安管理，关键是管人，管住了人，就管住了主

动权。各类平安事故的发生，绝大局部都存在着管理松懈、劳动纪律

松弛、平安责任心不强、平安责任制不落实、违章指挥、违章操作、

违反劳动纪律的现象，整个平安系统的反应力、控制力不强。因此，

要认真吸取“轻视事前管理，注重事后处理〞的开环式管理的教训，

以过程质量确保平安质量，将平安管理诸要素的整合，变革成一种典

型的恒动管理，采取全员参与、全过程控制、全方位管理方式，互相

衔接，互相制约，以“责任无缝隙〞管理为根底，推动诸要素、诸环

节的控制力，从而使任何一件事情都处于不间断的反应与监控之下，

杜绝出现责任的真空地带，对每一项工作的制定与执行实施过程控制，

建立起制订→落实→完成→反应的闭合程序，使整个平安生产大系统

形成一条封闭的管理链，确保平安生产系统的闭环控制，做到凡事有

目标、有管理、有制度、有考核、有结果、有反应，以创立“本质型

平安和谐企业为目标，以平安文化理念为先导，以制度落实为中心，

以动态考核为核心内容〞，形成“事事有人管、管理靠闭环、闭环保

平安〞的闭环式管理模式。

四个闭环管理分别是行为控制管理闭环、隐患排查管理闭环、技

能提升管理闭环、质量验收管理闭环，根本程序为：

1、“行为控制管理闭环〞程序包括：会议组织→贯彻执行→现场

监督→考核复查→补充完善→结果反应

〔1〕会议组织：按照职能划分和谁主管、谁负责的原那么组织召

开会议，落实会议议程和会议内容的筹划，通知参会人员，做好会议

签到和会议记录，根据会议精神形成会议纪要并及时上传下达。

〔2〕贯彻执行：按照会议精神或会议纪要，依据有关制度和技术

规程规定，所有参会人员要明确分工，落实责任，认真制定工作方案

和整治措施，积极组织实施。

〔3〕现场监督：安委会成员，职能科室、工段负责人及相关人员

按照各自岗位职责、会议精神或会议纪要要求，定期不定期的到生产

作业现场进行效劳指导、监督检查。

〔4〕考核复查：安委会成员，安环室及有关职能科室要根据会议

精神或会议纪要所规定的问题解决期限和工作方案及整治措施，按期

进行复查，对落实不到位，执行不力，责任心不强，未能按期保质保

量完成工作任务的单位和人员按公司平安工作奖惩方法及有关规定进

行考核。

〔5〕补充完善：有关单位在执行会议精神或会议纪要所规定的工

作程序时，对出现的新问题、新情况及领导安排的临时工作，要及时

补充措施和解决方案，突出其针对性、可操作性，最大限度地保障平

安生产，并向有关领导和部门请示汇报，必要时再次组织召开会议。

〔6〕结果反应：工作进度和整治结果要及时向有关领导和部门请

示汇报，工作程序结束后按期汇总相关资料，部门专职人员做好备案

存档工作。

2、“隐患排查管理闭环〞程序包括：隐患排查→分类整理→落实

整改→复查验收→信息反应→新的隐患排查

〔1〕隐患排查：实业部级隐患排查，每月排查四次，平安办公室

组织，安委会成员全部参加，各科室、工段行政正职必须参加，有关

专业技术人员参加，对所有生产、办公区域全面排查；特殊时期的隐

患排查，法定节日和有重大活动时排查，平安办公室组织，安委会成

员参加，各科室、工段负责人必须参加，有关专业技术人员参加，对

所有生产、办公区域全面排查；专业〔项〕隐患排查，定期进行排查，

专业科室组织，主管领导参加，有关科室、单位负责人必须参加，有

关专业技术人员参加，明确检查工程及内容；工段级隐患排查，每周

排查两次，工段段组织，工段有关人员参加，包保科室人员参加，对

工段所有生产场所、岗位和责任区域全面排查；班组级隐患排查，带

班长、班组长及岗位人员对所有作业区域每班、每时进行排查；专职

平安员每班对所有作业区域进行排查。以上各类隐患排查要做到有方

案、有组织、有安排。

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〔2〕分类整理：所有参加人员对检查出的问题对照平安检查表认

真分析填写，小组负责人负责汇总并向检查组汇报，按照?平安生产隐

患排查分级管理方法?规定的“