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消防工期保证措施及应急预案

一、建立施工打算保证体系

完善的施工打算保证体系是保证工程工期的纲要，驾驭施工管理主动权，全

面而宏观的限制整个施工生产过程，是保证工程进度的关键。明确各责任主体的

职责，使施工打算管理全面深化、层次清楚。通过完善的施工打算保证体系，制

定出科学合理的施工进度打算。

二、进度管理保证措施

我们将本着“质量第一”的原那么，统筹支配生产打算。用计算机为手段，

按实际状况调整施工部署，实现动态管理，提高插入度水平，形成合理的施工作

业局面。通过合理的施工组织、正确的施工方法和先进的机械设备来提高施工进

度，实现均衡施工。

集中工具、材料和劳动力投入施工，协调内部生产、材料供给、机械、平安、

技术、质量、运输等各部门工作，协调参战人员施工打算落实，确保工期按打算

实施。材料选购实行产地验收方法，确保一次验收合格，大宗材料选购随

到随验，保证工程所需材料一次验收到达质量标准。

分析施工的关键工序，施工中严格限制各个单体的施工程序，在编制阶段进

度打算时，充分考虑各方面因素，在进度打算实施过程中，严格限制其施工进度，

工程管理人员谨慎检查和监视打算完成状况，如有滞后，刚好查找缘由，尽力当

天解决，确保关键线路工期不拖后，并处理好其它施工工程与关键线路施工的关

系，确保工程按期完工。

加强与总包、业主、监理、设计等单位的联系，同时踊跃主动与其他相关部

门联系，刚好解决施工中存在的问题及突发事务确保施工生产的顺当进展。

三、技术保证措施

编制有针对性、操作性强的施工专项方案，施工方案覆盖全面。从管理层到

实施操作层对施工工艺、质量标准全面贯彻，使工程施工有条不紊的按期保质的

完成。

提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，刚好与设计单位联系解决，

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幸免耽搁施工。

组织有关人员学习招标文件、技术标准与施工监理程序，精确驾驭施工要求

的标准与程序；提前做好各分项工程的专项施工方案与材料试验，刚好申报开工，

刚好提交竣工验收。

四、应急预案

由于本工程工期要求特别严格，要保证每个关键节点都按期完成，必需遵照

前面所述的工期保证措施谨慎执行，狠抓落实，才能确保本工程的顺当进展。

然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁困难，如设计变更、技术、资金、

机械、材料、人力、气候、组织协调等等，为保证目标总工期的实现，就必需采

纳各种措施预防和克制上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的

赶工措施。

1、技术措施

首先必需组织工程技术人员和作业班长熟识施工图纸，优化施工方案，为快

速施工缔造条件；制定各分局部项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切

施工技术打算工作，从而保证严格按审定的进度打算实施。

踊跃引进、采纳有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺。

落实施工方案，在发生问题时，刚好与设计、甲方、监理沟通，依据现场实

际，寻求妥当处理方法，遇事不拖，刚好解决，加快施工进度。

建立精确牢靠的现场质量监视网络，加强质检限制，保证施工质量，做好成

品爱护措施，削减不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。

施工班组人员多，所以每道工序施工前必需做好技术质量交底，制定具体而

实施性强的保证各工序顺畅连接，削减窝工，提高工效。

针对穿插作业多的状况，施工中统筹支配，合理支配工序之间的流水与搭接。

2、组织协调措施

建立施工工程进度实施和限制的组织系统及目标限制体系，实行以总承包工

程经理为首的施工调度中心，刚好同有关单位组互通信息，驾驭施工动态，协调

内部各专业工种之间的工作，留意后续工序的打算，布置工序之间的交接，刚好

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解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。

落实各层次进度限制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，双

休日、等法定假日实施轮休，合理支配班组工作作息。重点部位进展不连续连续

施工。

3、合同措施

以合同形式保证工期进度的实现，首先是保持总进度限制目标与合同总工期

相相同，其次为分包合同的工期与总包合同的工期相相