【会计实操经验】最全的财务分析与管理决策全解.pdf

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【会计实操经验】最全的财务分析与管理决策全解

财务分析是以会计核算和报表资料及其他相关资料为依据，采用一

系列专门的分析技术和方法，对企业的财务状况、经营成果以及未

来发展趋势等进行系统分析与评价的经济管理活动。其目标是为财

务报表使用者做出相关决策提供可靠的依据。所以说，使用者无法

使用的财务分析报告都是无用的。

作为财务部门撰写的财务分析报告主要是提供给企业经营者使用

的，但在实际工作中，撰写的角度却是投资者或者政府，这就是为

什么这么多的分析报告会被企业管理者嗤之以鼻的原因。

决策是人们在政治、经济、技术和日常生活中普遍存在的一种行

为;决策是管理中经常发生的一种活动;决策是决定的意思,它是为

了实现特定的目标,根据客观的可能性,在占有一定信息和经验的基

础上,借助一定的工具、技巧和方法,对影响目标实现的诸因素进

行分析、计算和判断选优后,对未来行动作出决定。

当然，在决策过程中，我们还要考虑非经济因素。即要注意将各

种可计量因素与不可计量因素、财务评价与非财务评价相结合。只

有这样才能保证企业所做出决策的科学性，使主观判断与客观经济

情况相适应，尽量避免决策的失误。

总结得出财务在做决策分析时，必须满足：

1）企业自身的核算准确；

2）所有的数据必须建立在同一个标准的基础上；

3）必须以会计准则进行核算。

经营决策分析常用的方法：差量分析法、边际贡献分析法、本量

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利分析法等。

1、差量分析法

差量分析法指当两个备选方案具有不同的预期收入和预期成本

时，根据这两个备选方案间的差量收入、差量成本计算的差量损益

进行最优方案选择的方法。

如果差量损益为正，说明比较方案可取；如果差量损益为负，说

明被比较方案可取。

2、边际贡献分析法

边际贡献分析法，指在固定成本不变的情况下，通过对比不同备

选方案所提供的边际贡献的多少进行选优的一种方法。这个方法适

用于开发新产品的决策、是否接受特殊订货的决策、亏损产品是否

停产的决策等。尤其适用于多个方案的择优决策。

3、本量利分析法

本量利分析法是根据各个备选方案的成本、业务量与利润三者之

间的相互依存关系，在特定情况下确定最优决策方案。

此法适用于生产工艺设备选择的决策、新产品投产的决策等。

一、生产前的产品决策

品种决策旨在解决生产什么产品的问题，例如，生产何种新产

品、亏损产品是否停产、零部件是自制还是外购、半成品是否需要

进一步加工等。

在品种决策中，经常以成本作为判断方案优劣的标准，有时也以

边际贡献额作为判断标准。

1、生产哪种产品

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企业有剩余的产能可供使用，在有几种新产品可供选择时，一般

采用边际贡献分析法进行决策。

在运用边际贡献分析法进行备选方案的择优决策时，应注意以下

几点：

1）不存在专属成本的情况下，通过比较不同备选方案的边际贡

献总额，能够正确地进行择优决策。

2）存在专属成本的情况下，首先应计算备选方案的剩余边际贡

献（边际贡献总额减专属成本后的余额），然后通过比较不同备选

方案的剩余边际贡献（或边际贡献）总额，能够正确地进行择优决

策。

K公司增加一个新产品B、C产品，资料决策K公司应该开发生产

A、B、C三种产品中的哪种新产品。

摘要

A产品

B产品

C产品

单价（元）

100

120

150

单位变动成本（元）

50

60

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70

单位边际贡献（元）

50

60

80

单位产品所需定额工时（小时）

5

5

7

单位定额工时提供的边际贡献（元/小时）

10

12

11.43

剩余生产能力所提供的边际贡献总额（元）

8000×10＝80000

8000×12＝96000

8000×11.43＝91440

专属固定成本

0

2000