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摘要本文通过阐述绩效管理的相关理论和案例,探讨了江苏益客食品公司如何应用绩效管理进行运营改进研究发现,该公司的绩效考核模式在一定程度上推动了工作效率的提升,但也存在一定的问题针对这些不足,提出了具体的优化策略通过对江苏益客食品公司的绩效管理系统进行评估,我们得到了一系列有价值的信息和建议未来,我们将持续关注绩效管理的发展动态,以便更好地为企业和社会创造更大的价值
江苏益客食品公司绩效管理研究
目录
TOC\o1-2\h\u30832一、引言 1
4137二、绩效管理相关理论 2
9692(一)绩效的定义 2
10588(二)绩效管理概念 2
32643(三)KPI关键绩效指标考核法 3
4044三、江苏益客食品熟食调理品公司绩效管理现状及存在的问题 3
18596(一)江苏益客食品熟食调理品公司简介 3
15161(二)江苏益客食品熟食调理品公司绩效管理现状 4
15760(三)江苏益客食品熟食调理品公司绩效管理存在的问题 5
21494四、江苏益客食品熟食调理品公司绩效管理优化对策
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