浅谈精装修住宅项目的管理模式.pdfVIP

浅谈精装修住宅项目的管理模式

[摘要]通过项目实践总结出精装修工程的全面管控方案及参建各方的现场

协调管理模式，梳理处理问题的原则和方法，并制定标准指导施工管理。

[关键词]精装修住宅总包管理模式协调管理

1.前言

随着社会生活节奏的快速发展，以及住宅精装上工业化标准化得普及，精装

修住宅交付已成为一种趋势。能否给客户带来实实在在的高品质精装住宅产品，

切实提升客户满意度，也是对公司发展具有重要战略意义和影响。

据此，我们项目管理团队在公司领导的指示和指导下，深入研讨精装修总承

包工作模式及操作细节，并在工程中认真落实，从中提炼出了精装修工程的全面

管控方案。

2.全新的精装修总包管理模式

2.1无边界的高效组织机构

全新的精装总包管控模式，可以有效减少管理环节，提高管理效率，使决策

者能掌握现场进度、质量的动态变化，并及时作出有针对性的决策和调整；可以

充分发挥装饰公司在精装修方面的管理优势，由其主要负责协调精装范围内各分

包单位的现场管理；可以进一步规范现场标准要求及工艺节点做法，及时发现施

工中存在的问题，使现场管理更细致、更深入。

“无边界”管理团队的构建：

（1）由开发公司与装饰公司在精装修项目上联合组成一个“无边界”管理团

队，利用双方差异化优势互补、精诚合作，共同谋求高品质在项目的战略实现。

（2）由开发公司项目总经理等7人共同组成管理协调小组。开发公司的项

目工程总监和装饰公司副总经理作为现场的直接代表。

（3）装饰公司质量管理部配置15名质量检查的专职人员，直接向现场代

表负责，由管理协调小组直接考核。质量管理部以户为单位制作检查表格，按《全

装修住宅工程质量标准（多专业）》以及重要/主要节点做法，每日检查工程施工

质量，对整个工程进行质量100%巡视、检查，参与验收并定期提供质量评估报

告。

2.2开发商主导的精装修总承包合约模式

（1）开发公司与装饰公司在商务上是甲乙方合约关系，双方签署“精装修

工程总包协议”，在现场管理中由双方组成一个联合管理团队，装饰公司承担精

装修总承包管理责任。

（2）开发商指定供应商/分包商合同的签署方式采用四方合同：开发公司、

精装修总包（装饰公司）、精装修分包、甲指供应商/分包商。

2.3精装修总包的管理模式下整体统筹

由于开发公司项目部对于工程的各项工作及要求是最为了解的，所以项目整

体统筹和协调的工作由其承担。整体统筹工作主要体现在以下几个方面：

（1）合理划分工程范围，组织精装修分包的招投标工作；

（2）主导明确付款流程，加快付款进度，充分调动各分包商的积极性；

（3）制定产品标准，高品质工程涉及拆改和产品标准的变化的地方很多，

需要根据费用、工期进行权衡；

（4）在整个项目的管理中，精装修总包也是土建总包的分包单位，与其他

专业分包（如电梯、门窗、市政、园林等）是平级单位，需要开发公司来总体协

调精装单位与土建总包及其他分包之间的场地、交接等工作，同时也需兼顾精装

范围内的协调工作。

3.参建各方的协调管理

3.1一次设计与施工遗留问题的处理原则

一次设计与施工存在的问题对精装修品质影响重大，因此安排专人每周定期

组织技术例会，召集发展商、设计、监理、总包、精装单位及时沟通，加快现场

设计与施工问题的解决效率。一次设计与施工遗留问题的处理原则是：

（1）二次设计时不应改变原设计的防火功能、安全性能、节能标准；

（2）遗留问题由精装修设计提出解决方案后，返回原设计单位，评估后，

由原设计单位发设计变更；

（3）为保证系统的安全性和稳定性，一次设计与施工变更尽量由原施工单

位完成；对安全和使用功能影响不大的变更且责任比较容易界定的变更内容可以

由精装修单位完成。

3.2工作面移交

精装修的工作面移交是全装修工程管理的重要环节，此节点意味着装修承包

商可以正式开展合同内的实体工作，此移交是一个工作面的移交，也是一个区域

管理权的移交。在移交区域内，装修承包商应承担总包的责任。

3.2.1工作面移交手续

原则上，总包以及机电分包（如有）在完成以下工作后可办理工作面移交手

续：

（1）主体结构通过了中间验收，土建总包负责的粗装修（抹灰、地面找平、

顶棚修