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弱电工程施工管理de规章zhi度

弱电工程项目管理一门学问,一个项目要想管理好,必须zhi定一个规章zhi度,按照基本

zhi度进行项目施工,可以取得事半功倍de功效,下面是弱电工程施工管理规章zhi度,为大家

提供参考。

一、工作安排要求说明

1、施工队要指派一名施工队长,施工队长对参与工程de所有工人de行为完全负责,同时

施工队长要协助我方项目管理人员管理工程;

2、施工队长要按照分包单位de要求第二天上报前一天de工作量,且上报de工作量作

为工程结算de依据。

二、文明施工要求说明

1、工人要统一着装,气温较低时着统一施工马甲,进入工地必须佩戴安全帽,禁止袒胸、

露背、

2、进场第一天对施工人员进行安全施工教育包括用电、上高等;

3、严禁施工人员在工地打闹、说粗话,禁止打架斗殴,违者清除出场;

4、严禁施工人员中午饮酒;

5、施工现场严禁随地大小便;

6、禁止在非工作区逗留;

7、禁止乱拿、乱用社区居民工具、材料,注意保护社区居民个人财产安全,因此举造成

de后果自负;

8、不得在工作时做任何与工作无关de事;

9、注意保护环境,爱护现场花草及社区公共设备,保持现场整洁有序,

10、施工产生de垃圾当日必须在此项工作完毕后清理出施工现场,将每项工序产生de

垃圾集中放在隐蔽处,当日完工后统一清理;

11、当天de施工现场要时时保持现场整洁规范,工具要随身携带、施工材料要分类摆放

整齐统一放在施工现场隐蔽处,不得随便放在社区居民住宅走廊、过道或其它房间,当日de

工具、施工材料及施工用完de纸箱,包装物、剩余de用料要收回到库房内分类摆放;

12、对人为活动噪声要坚绝杜绝,特别杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象,最大

限度de减少噪声,保持现场文明施工;

13、如果是在社区居民休息时间使用电锤等噪声大de工具或施用有异味物品,一定要争

取居民de同意,否则不允许使用;

14、施工过程中使用de各类工具应符合国家相关安全生产条例de规定,每天要做到对

生产工具安全检查一次,确保安全施工;

三、施工行为要求说明

1、严禁施工人员与用户攀谈产品价格、产品质量和工人工资等商业敏感问题。

如用户问到价格问题,要告知用户与项目经理或业务经理沟通;

2、施工队长和施工工人必须绝对服从项目经理de指挥,一切以用户满意为准则;

3、施工人员如果违反公司工艺要求,造成de重复施工产生de材料费用,由工程队承担;

5、如出现在施工中需要改变设计,施工队长要通知项目经理与用户沟通解决;

6、施工人员在施工现场必须注意言行素质,不能与社区居民发生冲突事件(违者清除出

场)。

四、施工安全管理说明

1、施工过程中项目经理每周1次对所有施工人员进场安全教育,并建立安全教育记录,

体现到工程日志中,让施工队长签字。

2、施工队长对工地施工人员进行安全巡检,提醒施工人员注意施工安全,杜绝安全隐患和

火灾隐患。

3、如果需要爬楼或上高层建筑、上杆等高空作业,必须佩带安全带,并有其它人看护。

4、现场施工时,临时使用de工具如：电锤、钳子等,不可以临时放在梯子上,以免掉下来

砸到其它施工人员。

5、施工机械如电锤经常维修保养,使用前都要进行检查,不经检查de工具不能使用,如发

现漏电现象要及时修理或报废处理,避免设备损坏导致使用混电。

6、施工现场如果需要临时接电,必须让专业电工协助,使用电笔检测后才可以接电,并把

警示标牌放在旁边,避免掉电。临时施工用电,必须用护套电缆敷设。

7、电工、电焊工持转业证书上岗。

8、带电作业或使用电烙铁等其它明火工具时,须两人同时工作,一人施工,一人保护。

9、电气焊周围不能有易燃、易爆物品,并配备看火人员,配备防护设施。

五、工程质量管理

1、工程部与项目经理部对工程承包de工程设计、施工方案必须进行严格de审查。

2、对工程原材料、构配件de质量必须严格检查。所需重要或大批量原材料及构配件需

提供样品,经技术部认可后方可采购,凡采购材料应有产品合格证或技术说明。

3、项目经理部对工程采用