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项目管理知识体系指南(PMBOKGuide)对电力工程EPC的启示

摘要：本文介绍了PMBOK指南的基本架构和思路，通过与电力工程施工管

理过程的对比，探讨了我国未来工程管理的发展方向。

关键词：项目管理pmbok电力工程EPC

Abstract:ThisarticledescribesthebasicstructureandtheoryofthePMBOK

Guide,bythecomparisonwiththemanagementoftheelectricpowerengineering

construction,discussesthefutureofdevelopmentoftheprojectmanagement.

Keywords:ProjectmanagementpmbokElectricpowerengineeringEPC

一、前言

项目管理知识体系指南（PMBOKreg;指南）是由美国项目管理协会（PMI）

发行的一部公认的项目管理专业标准。与法律、医学、会计等其他专业一样，本

标准所包含的知识也提炼自项目管理工作者公认的良好做法。。PMBOKreg;指

南旨在识别项目管理知识体系中被普遍公认为良好做法的那一部分。必威体育精装版版本为

2008年发布的第四版，其中包括9大知识领域，5大过程组，42个管理过程，

72个成果，129个工具。作为美国国家标准（ANSI/PMI99-001-2008），它更偏

向成为一本指南。是一部公认的项目管理专业标。

二、现代项目管理的特点

1工程项目管理竞争激烈化

1）专业性强，多专业配合要求高。电力工程尤其发电项目中的各单位工程

项目具有高度专业性，且专业之间的配合要求高，建设期间的设计、采购、施工

配合要求高、接口复杂繁多。

2）安全管理,项目管理重中之重。安全工作是企业的生命,也是家庭美满的保

证,而安全管理工作,关键在于落实。在项目施工伊始,首要工作是成立安全管理组

织机构,明确分工,责任到人,并根据所承担的施工项目特点,制定安全管理制度,并

进行布置落实。

3）质量管理,关互企业发展存亡。质量关系到企业的生存,电力施工企业的“产

品”是电厂或变电站。它们都是是庞大的生产系统,整体施工质量要求都很高、很

严。一个小的疏漏就会导致巨大经济损失及社会影响。这就对施工企业的管理提

出了更高、更严的要求,使施工企业在管理上下功夫、挖潜力,特别是项目部管理,

在施工质量上起着至关重要的作用。

4）成本管理,企业效益必备保证。电力市场竞争激烈,成本管理成为了经济管

理的中心,项目部又是企业的利润中心,所以项目管理必须采取各项措施,降低成

本,堵住成本流失漏洞。

2工程项目管理理论、方法、手段的科学化

现代项目管理吸收并使用了现代科学技术的必威体育精装版成果,其具体表现是:

1)现代管理理论的应用。例如系统论、控制论、信息论、行为科学等在项

目管理中的应用奠定了现代项目管理理论体系的基石。可以说,项目管理方法实

质上就是这些理论在项目实施过程中的综合运用。

2)现代管理方法的应用。如预测技术、决策技术、网络技术、数理统计方

法、线性规划、排队论等,它们可以用于解决各种复杂的项目问题。

3)管理手段的现代化。最显著的是计算机的应用以及现代图文处理技术、

多媒体技术的使用等。由于各种复杂的项目有大量的信息、数据需要动态管理,

以提高工作效率,就必须使用先进的方法和工具,包括使用项目管理软件。

3项目管理的全球化

知识经济时代的一个重要特点是知识与经济的全球化。因为竞争的需要和信

息技术的支撑,促进了项目管理的全球化发展。其具体表现是：

1)国际间的项目合作日益增多。国际间的合作与交流往往都是通过具体项

目实现的。通过这些项目,使各国的项目管理方法、文化、观念也得到了沟通与

交流。

2)国际化的专业活动日益频繁。现在每年都有许多项目管理专业学术会议

在世界各地举行,吸引着各行各业的专业人士参加。

3)电力工程项目管理的多元化、标准化和规范化

项目管理的多元化,表现在项目类型方面,有各种不同角度