人力资源管理咨询论述.pdfVIP

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第四局部人力资源管理咨询

第一节人力资源管理咨询概述

▲人力资源管理及其内容

（一）人力资源简介

人力资源是一种能动资源,其能动性主要表现为人的思维分析能力和人的主观需求两个方面。人

力资源在经济和管理中起主导作用并处于中心地位,使用、操纵和控制着其他资源,使其他资源得到合

理配置、有效开发和充分利用；同时,人力资源也是唯一起创新作用的因素。

（二）人力资源管理的内容

1.人力资源规划与方案：根据企业的开展战略、经营目标、外部环境、内部实力,运用科学方法

对企业的人力资源需求和供应在预测的基础上,制定出相应的需求目标、政策和措施。三到五年为规

划,一年为方案。

2.职务分析：对企业各个职务设置的目的、性质、任务、职责、权力和隶属关系、工作内容、工

作条件、工作环境以及完成该职务所需要的条件等进行系统分析和研究,制定出职务说明书的过程。

3.员工招聘：企业寻找、吸引那些有能力、又有兴趣到本企业任职的人员,从中选出适宜者并予

以聘用的过程。

4.员工培训与能力开发：企业有方案安排员工学习、训练和参加实践活动,不断提高员工知识和

操作技能水平,促进员工潜力发挥,激发主人翁精神和创新精神。

5.员工工作分配和调整：纵向升降和横向调整,要考虑工作需要、员工能力胜任和员工成长开展。

6.薪酬管理：通过制定薪酬制度,把对员工的劳动报酬和对员工的鼓励有机结合起来的管理活动。

7.绩效考核：针对员工完成职位行为的实际效果（对企业的奉献或价值）进行考核（对业绩进行

描述与确认）和评价（对业绩上下作出判断）。

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8劳动关系：指劳动者与所在单位之间在劳动过程中发生的关系（如工作时间、劳动平安、劳动

报酬、劳动条件、劳动纪律与奖惩、劳动保险、职业培训等）。

第二节人力资源规划咨询

一、人力资源规划咨询简介

（一）人力资源规划简介

两个层次内容：

1.人力资源总体规划：3-5年内人力资源管理的总目标、总政策、实施步骤和总预算的安排。

2.人力资源业务方案：1年甚至1月内的具体方案,包括人力资源补充方案、调配方案、晋升方

案、培训开发方案、薪酬方案、保险福利方案、劳动关系方案、退休解聘方案等。

（二）人力资源规划咨询的目的

1.满足企业在生存开展过程中对人力资源的需求；2.作为企业人力资源管理的重要依据；3.有效

控制企业人工本钱；4.作为企业人事决策方面的总体指导；5.调动企业员工积极性。

（三）人力资源规划咨询根本程序

1.调查现有人力资源状况；2.人力资源需求预算；3.人力资源供应预算；4.人力资源规划供需匹

配；5.人力资源规划评估；6.人力资源规划执行和监控。

二、人力资源规划咨询调研分析

（一）调查现有人力资源状况

关键在于弄清人力资源的数量、质量、结构和分布。主要包括：

1.个人自然信息；2.录用信息；3.教育材料；4.工资资料；5.工作绩效评价；6.工作经历；7.

任职与离职资料；8.工作态度；9.平安与事故资料；10.对工作环境的要求等。

（二）人力资源需求预测

1.影响人力资源需求的因素

（1）市场对产品和效劳需求的升级或现有产品进入新市场；（2）产品和效劳运营技术的要求；

（3）员工稳定性；（4）教育和培训（与公司变化的需求相关）；（5）为提高生产率而进行的技术和组

织管理革新；（6）工作时间；（7）各部门可用的财务预算等。

2.人力资源需求预测的内容

（1）根据经营方案、财务方案、人员状况,尤其是员工流动率,测算年度人力资源需求总量和按

工种、岗位、职务等分类需求量。

（2）提出方案期内招聘、压缩辞退、下岗分流、转岗调配的具体数量方案。

（3）人力需求方案,应包含所需人才在数量、质量、素质方面的要求。

（三）人力资源供应预测

一是内部拥有量预测；二是外部人力资源供应量预测。

三、人力资源规划方案设计

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（一）人力资源需求与供应匹配

1.确定人员净需求量