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员工激励机制方案

员工激励机制方案11篇

为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，时常需要预先

制定一份周密的方案，方案具有可操作性和可行性的特点。优秀的方

案都具备一些什么特点呢？下面是小编精心整理的员工激励机制方案，

欢迎阅读与收藏。

员工激励机制方案1

湘村发现管理有限公司副总经理范智伟如何杜绝员工迟到早退，

让他们在生意繁忙时能主动加班?我在这方面也动了不少脑筋。现在我

们店里实行了一项新制度：高额全勤奖。我先将员工的基本工资由每

月的1500元降低到1200元，再将全勤奖由每月50元涨到400元。

厨房员工全勤按照28天计算，前厅员工按照27天计算，如果员工有

迟到、早退或请假的情况，那么他当月就拿不到这400元的全勤奖。

400元对于基层员工来说并不是个小数目，所以员工为了保住这笔收

入，再也不会找各种理由迟到早退了，而酒店每月只需多付给每名员

工50元。

1张服务卡=10元钱

分享人天天渔港餐厅执行总经理钱江军

说到留人问题，我深有感触，我曾在一个月内收到过十多封辞职

信，逼得我没办法，半夜出去贴招工广告。起初，我们是通过加工资

来安抚、留住员工，可人人都有攀比心理，今天刚为前厅加了薪，第

二天厨房就有意见，也要求加薪。久而久之，就会养成一种坏风气：

员工用辞职的方法来“要挟”管理层为他们无休止地涨工资。作为管

理者，我并不怕员工收入高，加薪不是问题，关键在于凭什么加薪。

为了让员工的工资拿得“有据可依”，杜绝员工随意要求加薪的情况，

我取消了前厅员工的底薪，推行“服务卡绩效工资制”。即：实际工

资=绩效工资+开瓶费+全勤奖。绩效工资：客人落座后，服务员会递

上两张服务卡，就餐结束后，客人将服务卡按照就餐的满意度返还给

服务员，如：非常满意，则返还两张;服务一般，则返还一张;不满意，

则一张都不返还。每天收餐后，服务员将自己当天收到的服务卡上交

给专人统计，总数填写在办公室外的公示表上，月底计算每个人当月

得到服务卡的数量，按照每张卡10元折算成相应的金额，这就是该员

工当月的绩效工资。实行这个制度之后，前厅工资的发放有据可依了，

也不会有员工为了涨工资的事情而辞职，更重要的是：员工一改往日

懈怠的工作态度，客人进门都会主动迎上去。

问：取消底薪会不会使员工因为工资不稳定而流失?钱江军回复：

表面上看来我们的员工收入不稳定，容易造成人员流失，但实际上，

酒店推行这个工资制度之后，员工的流动量大大减少了，现在每个月

离职的员工平均只有二三人。而前厅员工的工资，最多可以拿到20xx

元以上，平均工资也有1700元。只要我们保证出品质量、服务员能积

极主动地工作，酒店的生意会越来越好，他们的工资自然越来越高。

现在酒店的员工觉得这样的工资计算形式非常公平，只要努力工作就

能拥有很好的收入，所以大家的工作热情都很高涨。

李建辉：如果顾客喝醉了，就餐结束后忘记将服务卡还给服务员

怎么办?钱江军回复：服务员在顾客就餐结束准备买单时，会向顾客询

问就餐情况，并请顾客根据就餐的满意度返还服务卡，这样就不会出

现因顾客忘记还卡而造成服务员损失服务费的情况了。李建辉：每张

卡=10元钱，如何保证服务员不会为了多赚服务费私自将卡扣留，不

交给顾客呢?钱江军回复：每天的就餐时间，都会有领班、前厅经理和

包房经理在大厅和包间巡视、监督，以保证服务员能够按照规定将服

务卡交给客人。

让员工参与制度的制定

不再害怕执行难

分享人农门阵餐饮(连锁)管理有限公司副总经理丁海华

定制度不难，难在执行，我们酒店的解决方法是：让员工参与制

度的制定。首先，管理层参照其它酒店行之有效的管理制度制定出大

体框架，然后发放给员工，让员工将自己认为无法做到的条款去掉，

再添加一些根据自身情况制定的条款，公司将这些添加的制度汇总、

整合，拿到员工大会上公布，让员工逐条举手表决，通过率在2/3以

上的条款予以保留。保留下来的制度在酒店有一个月的试运行期，在

运行期间根据实际执行情况予以调整。调整后的制度作为最终版本公

布上墙。这样做的好处有三个：

是员工参与制度增删，他们就要用心体会每条制度的内容和可行

性，才能判断出这条制度制定后，自己是否能够遵守，是否适合在酒

店推行，这是一个很好的自我培训过程。

是提高执行制度的自觉性：制度是我自己制定的，我当然有义务

将其执行