某沙锅餐饮管理公司绩效考核管理制度.docxVIP

某沙锅餐饮管理公司绩效考核管理制度.docx

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

某餐饮管理公司绩效考核管理制度

目 录

第一章 总 则 3

第二章 考核组织管理...................................................

4

第三章 考核方法.......................................................

6

第四章 月度、季度考核................................................

11

第五章 个人年度考核..................................................

14

第一节 个人年度综合考核....................................

15

第二节 个人年度能力评价....................................

17

第六章 部门考核......................................................

18

第七章 项目考核办法..................................................

19

第八章 申诉及其处理..................................................

21

第九章 附 则........................................................

24

附录一:管理绩效指标定义表..............................................

25

附录二:周边绩效指标定义表..............................................

26

附录三:态度指标定义表..................................................

27

附录四:考核表格示例....................................................

39

附录五:能力评价指标定义表..............................................

28

附录六:能力评价评分表设计及填表说明.....................................

34

附录七:年度部门考核表 错误!未定义书签。

附录八:项目考核表 错误!未定义书签。

总 则

适用范围

本办法适用于x餐饮管理(北京)有限责任公司(以下简称“公司”)所有正式员工,其中董事会任命的高管人员由董事会考核,非董事会任命的高管人员的绩效考核按照《业绩合同管理办法》执行。

考核目的

通过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作,促进公司经营目标的实现;

通过绩效考核加强上下级沟通和各部门间的相互协作;

通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提高自身工作水平,从而有效提升公司整体绩效。

考核原则

以提高员工绩效为导向;定性与定量考核相结合;多角度考核;

公平、公正、公开。

考核用途

考核结果的用途主要体现在以下几个方面:

薪酬分配职务晋升岗位调动员工培训

考核组织管理

公司薪酬与考核管理委员会职责

公司薪酬与考核管理委员会是公司薪酬与考核管理的最高决策机构。其职责如下:

负责制订高管人员和各部门负责人的考核细则;审核公司一般员工的年度考核结果;

最终处理员工考核申诉。

公司综合办职责

公司综合办作为公司考核工作具体组织执行机构,主要负责:

制订员工考核管理制度的实施细则;

对各项考核工作进行培训与指导,并为各部门提供相关咨询;对考核过程进行监督与检查;

通报公司员工月度、季度、年度考核工作情况;对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚;

协调、处理员工考核申诉的具体工作;

组织实施考核,统计汇总员工考核评分结果,并严格必威体育官网网址;

建立员工考核档案,作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。

经营办职责

公司经营办作为部门、项目考核工作的具体执行机构,主要负责:负责部门、项目绩效考核管理制度的实施细则;

根据公司年度经营计划,提出项目、部门考核方案,包括各部门考核指标、目标值、权重等,考核管理委员会通过后组织执行;

负责组织部门、项目考核的实施,汇总统计部门、项目考核评分结果,报综合办;通报公司部门、项目考核工作情况;

负责部门、项目考核最终结果的公布。各部门、项目负责人的职责

负责本部门、项目考核工作的整体组织及管理;负责处理本部门、项目关于考核工作的申诉;负责制定本部门、项目员工的考核指标;

负责本部门、项目员工的考核评分及统计汇总;

文档评论(0)

hao187 + 关注
官方认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

认证主体 武汉豪锦宏商务信息咨询服务有限公司
IP属地上海
统一社会信用代码/组织机构代码
91420100MA4F3KHG8Q

1亿VIP精品文档

相关文档