工程技术服务项目采购业务流程介绍模板.docVIP

工程技术服务项目采购业务步骤

1. 目标

经过规范工程技术服务项目采购业务（以下简称“项目采购业务”）步骤，确保项目采购业务按合适授权和在合适控制中有序进行，实现预期目标；确保项目采购和付款会计核实真实、规范、完整，预防差错和舞弊；确保项目采购业务账实相符，财务报表合理揭示物资采购业务享受折扣、折让;确保项目采购业务及其代理债务等符合国家相关法律法规和集团企业要求。

2.风险

因为项目采购业务步骤设计不合理或控制不妥，可能造成采购物资及价格偏离目标要求，或受骗受骗，出现舞弊和差错；可能造成会计核实多记、错记、漏记物资采购成本和应付账款和其它应计负债，造成核实和反应不真实、不规范、不完整；可能造成工程建设物资采购业务违反国家相关法规而受到行政处罚或法律制裁。

3.业务步骤步骤和控制点

3.1编制工程建设物资采购投标（报价）文件

3.1.1企业采购部门根据项目投标报价对采购部分要求，组织编制项目投标文件物资采购部分初稿。

★3.1.2工程造价部门会同采购部门就项目供货范围内物资编制采购价格及费用预算表，经部门责任人审核，报企业分管领导和总会计师/分管财会领导审定后，交报价经理作为协议内容。重大项目标采购价格和费用预算应报企业关键责任人或企业办公会议审议。

★3.1.3采购经理指导采购计划员编制项目采购人工时估算，经部门责任人审核，报企业分管领导和总会计师/分管财会领导审定后交报价经理作为报价依据和协议附件。

3.2组织编制、审定物资采购计划

3.2.1项目中标后，采购经理依据项目中标文件中采购部分内容，负责编制项目采购实施计划；项目经理编制项目物资采购预算。送专业副总师进行校核。

★3.2.2工程造价部门责任人牵头组织市场、采购、财会部门等相关人员组成评审会对项目采购实施计划和采购预算进行评审，提出修改和完善意见。

★3.2.3采购经理按要求将符合年度生产计划或审批权限项目采购实施计划，报项目经理审批；对超出年度生产计划和审批权限项目采购实施计划，一律报企业分管经理和总会计师/分管财会领导审核并提出意见，企业关键责任人同意后实施。

★3.2.4财会部门审核项目采购实施计划，并编制项目采购资金计划，报部门责任人核准实施。

3.3编制、审定物资采购（分包）方案

3.3.1采购部门依据同意采购实施计划，组织编制具体采购方案。编制具体采购方案时，采购经理应该根据集团企业要求，对属于集中采购物资，组织编写《集中采购作业计划》，对不属于集中采购物资，组织编写《采购分包方案》。

★3.3.2采购部门组织评审会议对具体采购方案进行评审。评审结果经部门责任人审核签字后，报企业分管领导和总会计师/分管财会领导审批。重大项目标具体采购方案应报企业关键责任人或企业办公会议审批。

★3.3.3采购经理会同财会部门组织编制采购协议款项支付方案，经部门责任人审核签字后，交项目经理同意实施。

3.4请购和组织询、报价及评审

3.4.1项目组控制人员提出请购文件。请购文件应有项目计划、项目费用控制、设计等相关人员签字。请购单应连续编号，由专员负责保管。

★3.4.2采购经理指导采购计划员进行订单采买方案编制，审校签字后报采购部门责任人审批。

★3.4.3采购经理将订单采买方案和请购单下达给责任人员，替换工作指令。每一订单均应编制《采购订单/协议方案审批表》，超出授权金额采购订单要经过会议评审，并由采购部门组织方案修改和调整。

★3.4.4采购部门根据《采购订单/协议方案审批表》要求，经过询比价、招标、网上采购和公开采购信息等方法，提出采购价格和供给商初步意见和方案，经部门领导审核后报分管领导和总会计师/分管财会领导审定。重大采购报企业经理或企业办公会议审定。同时采购部门对询报价情况应进行登记。

★3.4.5企业采取招标方法进行采购，均要经过技术和商务评审，并依据采购额度大小，根据授权权限组织对应人员进行综合评审，评审结论报企业分管经理、总会计师或企业关键责任人同意实施。

3.5签署采购订单/协议及其变更

3.5.1责任采购人员应严格根据已获同意厂商和成交条件准备采购订单/协议及其相关附件，经采购专业组长校核，采购经理和采购部门责任人审核后，送法律和财会等部门审核。

★3.5.2法律、财会等部门审核协议相关条款，并提出审核意见后反馈给采购部门。

★3.5.3责任采购人员依据审核意见修改完善采购订单/协议，并连同审核意见一并报分管领导和总会计师/分管财会领导审定后交授权人员签字并盖企业协议章。

★3.5.4企业协议章应由专员保管。全部采购协议应按