《人力资源数字化管理专业人员能力要求》.pdfVIP

ICS03.100

CCSA02

团体标准

T/CMSS00XX—2024

人力资源数字化管理专业人员能力要求

Capabilityrequirementsforprofessionalsindigitalhuman

resourcesmanagement

(征求意见稿)

2024-XX-XX发布2024-XX-XX实施

中国管理科学学会发布

T/CMSS00XX—2024

引言

党的二十大报告中明确提出了“健全终身职业技能培训制度，推动解决结构性就业矛盾。

《“十四五”职业技能培训规划》指出，开展职业技能培训，是提升劳动者就业创业能力、缓

解结构性就业矛盾、促进扩大就业的重要举措，是推动高质量发展的重要支撑。

为增强企业人力资源管理者运用数字技术提升人力资源管理的能力，跟上数字经济时代社

会经济发展趋势，把握企业数字化转型给人力资源管理带来的新机遇，更加专业地开发利用好

人力资源数据资产，从战略、组织、文化、人才、学习、数据、系统等方面做好系统规划设计，

解决企业在人力资源数字化管理方面问题，特别是人力资源管理人才在专业认识和操作能力方

面的问题，特制定本指南。

本指南适用于各行业企业单位，作为人力资源数字化管理专业人员选拔聘用、培训培养与

考核评价的参考。

V

T/CMSS00XX—2024

人力资源数字化管理专业人员能力要求

1范围

本文件提供了企业人力资源数字化管理专业人员的能力要求、能力培训和能力评价标准。

本文件适用于各行业企业人力资源数字化管理专业人员的培养。

2规范性引用文件

本文件没有规范性引用文件。

3术语和定义

下列术语和定义适用于本文件。

3.1

人力资源humanresources，HR

能够推动社会经济发展具有劳动能力的人的体力、智力、技能的总和。

3.2

人力资源管理humanresourcesmanagement，HRM

运用科学的管理方法，在组织战略的指导下，以职位分析为基础，进行组织人员的获取与配置、

培训与开发、考核与激励、规范与约束等，最终实现组织目标和员工价值的过程。

3.3

人力资源数字化管理digitalmanagementofhumanresources，DHR

秉持数字时代的管理新思维，通过应用新一代数字技术，以人力资源信息系统的革新为契机，优化

人力资源工作的流程与效能，用数据驱动管理，用平台赋能员工，提升人效，促进业人一体化，更好地

实现组织目标和员工价值的过程。

4人力资源数字化管理专业人员能力要求

4.1能力层级

1

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4.1.1能力层级的等级数

人力资源数字化管理专业人员能力层级可以划分为初级、中级、高级，三个等级能力要求依次

递进，高级别涵盖低级别要求。

4.1.2能力层级划分的参照依据

在企业实践应用中，人力资源数字化管理专业人员的能力划分、工作经验及主要工作职责宜参

照企业的职位等级。

a）初级（经理）：3年-5年的相关工作经验，承担人力资源数字化相关的