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业务循环控制体系——人力资源循环版本Ver1.0

日期2006/07/01

《薪酬福利管理制度》

编号CC-HR-I-07

薪酬福利管理制度

第一章总则

第一条目的

为规范上海复星医药（集团）股份有限公司(以下简称公司)的薪酬管理体系，体现公司按职

责、能力和绩效付薪的原则，真正发挥薪酬吸引人才、激励人才、留住人才的有效功能，现依据

国家和政府的相关法律、法规，结合本公司战略定位和组织架构的设置，特制定本制度。

第二条范围

（一）本制度包括公司薪酬和福利的组成部分、薪酬等级、薪酬确定和调整原则、计算和发

放等方面内容。

（二）本制度适用于公司总部。各全资、控股和参股子公司可参照执行。

第三条相关定义：

（一)本制度所指的员工，是已经与公司签订劳动合同的员工。

（二)签订聘用协议的员工的薪酬福利管理参照本制度执行.

第四条职责:

人力资源部负责对本制度的制订、修改、实施和解释.

第二章薪酬

第五条入职定薪

公司以员工的职位说明书为基础,根据职位类别、工作性质、责任大小、任职资格等要素，综

合评价和确定员工的职位等级；根据员工的岗位职责、实践经验、知识技能、工作表现等确定薪

资幅度,再综合考虑公司的经济效益、外部市场的薪酬水平来确定具体的薪酬标准：

(一)人力资源部在入职面谈中，确定新员工的岗位和薪资，经与员工沟通一致后,由新员工任

职部门负责人和相关领导确认，经人力资源部总经理审核，报公司总裁批准后向拟录用员工发送

聘用邀约.

（二)试用期员工的月薪标准原则上按照转正后月薪的80％确定，有特殊约定的按双方约定

的标准执行。

第六条薪酬结构

（一）基本工资：根据员工职位等级确定，每月固定发放，不纳入考核和奖金计算；

上海复星医药（集团）股份有限公司年月日发行页次1/7页

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编号CC-HR-I-07

（二）绩效奖金：根据职级不同，与业绩考核结果挂钩的绩效奖金占全年收入的比例不同.

副总裁及以上人员（11-14级）：绩效奖金比例在35%—40%之间，最高可达60％；

部门总经理、部门副总经理、总监（8—10级):绩效奖金比例在25％-30％之间；

副总监、高级经理、经理（5—7级）：绩效奖金比例约20％左右;

经理以下人员（1-4级）：绩效奖金比例为14％左右（双薪考核)。

绩效奖金按照公司当年度绩效考核规则计算，按照约定的考核兑现期限发放.

第七条薪酬等级

员工的薪酬水平根据不同的职位等级而确定:

（一）公司职位共分14级，具体为:董事长、总裁、高级副总裁、副总裁、总裁助理/部门总

经理、部门副总经理、总监、副总监、高级经理、经理、主管、专员、助理和一般员工（前台和

司机）;

(二）如员工兼任二个以上职位,则根据其核心岗位（就高不就低）进行定级。

(三)各职位按职级高低不同，对应不同的薪酬标准。且公司根据企业经营状况和外部薪酬市

场水平等因素,将每个职级划分为6等：

1、相同职级上不同能力、