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某集团2024年度员工培训

规划方案

编制：集团人力资源部

二00八年一月十二日

目录

一规划概要………………3

二规划依据………………3

三培训方针和要求………3

四培训目标………………3

五培训体系建设…………3

六重点培训项目…………4

七2024年培训课程编排计划…………5

1一级培训（中层人才培养）………5

2二级培训（基础后备人才培养）…5

3三级培训（职能类培训）…………6

4四级培训（新员工入职培训）……7

八培训管理………………8

某集团公司2024年度员工培训规划方案

为了更好地为公司当前及未来新一轮的持续发展培养提供合适的优秀人才队伍，集团人力资源部在2024年将立足公司发展，从优化培训对象与培训类型入手，创新培训形式，拓展培训内容的深度和内涵；同时，将进一步加大培训的管理力度，将培训与激励绩效考核挂钩，搭建起集团公司学习型团队的构架。根据对集团公司员工培训现状及需求分析，拟对集团公司2024年度的员工培训进行规划。

一规划概要

本规划主要内容为集团公司2024年培训工作的具体内容和时间安排等。编制本规划的目的在于加强对集团公司培训工作的管理力度，提高培训工作的计划性有效性和针对性，使得培训工作能够有效地促进公司经营目标的实现。

二规划依据

2024年度集团公司发展职能定位员工培训需求调查部门访谈以及建立专业高效团队的精神。

三培训的方针和要求

为确保每项工作的能力需求因素被识别，使公司的培训活动具有明确的行动方向，集团人力资源部特制定了培训方针和要求，用以指导2024年培训工作的开展。

1培训方针

以公司文化为基础，以提高各层面管理人员的专业技能综合素质和工作绩效为重点，建立具有公司特色的全员培训机制，全面促进员工的成长与发展，并使员工队伍整体竞争力得到提升，确保培训对公司实施的推进力。

2培训要求

锁定与未来发展需求

锁定企业文化建设

锁定中层以及后备人才培养与能力发展

锁定学习型组织建设

锁定内部自我培训技能提高

锁定内部培训指导系统的建立和提高

四培训目标

1提供胜任现有和未来岗位工作所必须的知识专业技能和经验；

2培养优秀的基础后备人才和中层人才队伍，构建公司合理的人才梯队，并为今后的中高层管理岗位晋升做好人才储备；

3使企业的宗旨使命信念价值观和管理文化得到顺利传达，提高企业和员工的凝聚力。

五培训体系建设

为更有效的开展2024年员工培训工作，将从培训规范管理开展“周末学校”建立内外部讲师队伍实施多样化的培训方式建立品牌课程的巡回演讲机制以及建立员工职业生涯发展系统等方面进行实施，以此来搭建集团公司的学习型组织。具体内容见表1：

表1：

序号

任务

作用和措施

备注

1

编撰《培训管理手册》

规范培训管理工作；主要包括的内容有：培训管理程序，培训活动管理与效果评估指南，培训师的管理规定，培训课程开发与采购管理规定，委派培训管理规定，培训档案管理规定，培训费用管理规定，员工职业生涯发展与管理规定等。

2

开展“周末学校”培训活动

增强公司的凝聚力和影响力，促使公司内部产生重学习爱学习的公司文化；“周末学校”培训活动计划每两个月发布组织一次，让员工依据自己的需要安排合理选择学习内容。

3

建立内外部讲师队伍

提高培训管理水平，降低培训成本；在2024年度，人力资源部将通过甄选培训考核和评定，开发公司内部培训师，而且年授课量不低于30小时；另外与10位左右的外部独立讲师建立联系，科学筛选一些重要必需课程。

4

实施多样化的培训方式

提高培训的灵活性和有效性，使得员工可以自由安排培训时间，长期出差的员工也有参加培训的机会；具体包括开展读书活动互联网培训光盘教学建立学习小组等。

5

建立品牌课程和巡回演讲机制

打造“中层管理人员执行力”和“全面预算管理”两门品牌课程，在集团内部大范围地推广，以提升集团公司全体中层管理人员的执行力和财务技能。2024年度，集团内巡回演讲次数不低于3次。

6

建立员工职业生涯发展系统

建立以公司全体员工为基础，以业务骨干及其以上人员为重点的职业生涯发展系统；为每个员工建立培训档案和公司内职业发展规划，制定与职位晋升相关的必须参加的培训项目列表。从而为建立员工的职业生涯发展通道打下基础。

六重点培训项目

1品牌培训课程——有效提升执行力和领导力；全面预算管理

培训目标：有效改善提升公司内部不同层面的管理人员的执行力和领导力，提高公司的运作效率；掌握财务预算和控制的基本技能，强化各单