合伙人体制智.docx

合伙人体制智慧

写出当下经营企业的三个问题

1、 战略定位

2、 合伙体制

3、 系统化运营

4、 员工与自己的心态如何调整

5、 执行力

老板必须有本事发现问题的根本或根本问题我们的问题源于“以自我为中心”

我们所有的问题源于自己太“小“

一个企业超过21个人必须像学校一样，超过210人必须像

江湖。——《领袖影响智慧》

我们所有问题源于“刻舟求剑”必须了解经营企业的全过程及相

《打开慧眼》把路看的清清楚楚，明明白白。进入企业

老板的思维观念决定了企业的文化、体制（模式）文化=化纹

化纹理痕迹为符号文字用于沟通、交流、表达的过程

把老板的思维观念换化成员工思维习惯行为习惯的过程就叫企业文化，也就是公司的氛围。

把人心、人性、国家政策、时代变迁换化成企业内部的管理模式、体制等的过程也是企业文化。（《全员生发智慧系统》）

老板是企业第一责任人

老板的观念决定了企业的一切先回看我们原来老板的观念

A、农业思想

自给自足、男耕女织万事不求人啥都传承继承

B、封建思想

我是主子，都听我的

《领袖运营智慧》

C、家园思想

——这三条是老板的三大核心死穴思想未来从纽约到北京20分钟

有此观念就有了此观念下的企业内部的体制——吊死鬼式体制

郡县制

任何体制都有它适用的条件背景，条件背景变了，体制必须改变。

全球时代、民主时代、市场经济时代。

现在是一个自我价值实现的时代，现在是以自我品牌为中心的时代，现在是花钱雇不到人才的时代。

老板最大的智慧是在什么时代下做什么时代的事，识时务者为俊杰。

所以老板必须：

改雇人思维为寻找创业合伙人；改老板承担为全员承担；

改老板操心为全员动能；改老板独享为全员共享；

创业分为：自主创业和平台创业；

作业1：全员生发出自己公司的一个“飞饼”岗位

进入本体，发现用体，为我所用——《三弦智慧》

就出现了：老板成就员工，不是给员工加工资、交保险、买车买房（相当于害人谋杀）

要像国家成就我们老板和农民一样，给员工挣钱的机会、创业的平台。

员工的收入不是企业的费用，而是企业的资本。

经营企业就是经营员工的期待，没有期待则没有动力。

老板心就是期待心。

人为期待而活。

员工要想出人头地改变命运，不能再跟老板要加工资（相当于自杀），要跟老板要挣钱的机会、创业的平台。

员工最大的死穴都想拿高工资，但不想承担相应的责任和风险。

老板两大死穴：

老板看不了员工收入倍增；放不下手里的权力。

合伙人体制操作：一、改体制

改计划经济体制为市场经济体制；用市场的基本属性经营企业内部

1、价值

商业本质是交换

衡量的唯一标准就是价值对等，境界就是物超所值；用价值思维来运营企业内部——企业内部市场化

把企业内部每个岗位每个部门当做一家独立虚拟公司来核算，按其价值决定其发展和收入。（把国家看做放大的企业，把企业看做缩小的国家。）公司平台化、部门公司化。

就生成了：来自《领袖权威智慧》的太阳系式组织架构。

说明：

1、有线连的圈和圈是合作控股关系；

2、没线连的圈和圈是买卖、PK、合作关系；

3、员工入股，必须在哪个圈工作，入哪个圈的股份；

4、员工发展就是由小圈到中圈、到核心圈、到外围圈的过程；

5、平台裂变必须先改体制，

，显现、吸引人才，后有圈；

先有体制，后有人才。

6、中高层和后勤都成为支持服务中心；

企业有问题就是体制的问题，企业最大的创新就是体制的创新。

作业2：全员生发出自己公司的太阳系式组织架构大航母小组织运作

体制：企业内部结构和运行原理此体制下整个组织呈现两种结果：

A、无情——一切都以价值和结果为导向

老板必须心怀大爱（心怀大爱：改体制让员工有机会多挣钱），下手无情（只看价值，只经营“行”）

B、变化

有变化才有期待

所以老板必须首先具备变化思维，不跟员工再定薪酬，定分配方式；

如分配比例不变，收入随着贡献变化而变化；二、岗位合伙人操作：

如：

1、数字化

如：

A、计算上半年公司工资、费用占公司业绩比例；用以上比例为参照标准，与全员进行约定

B、计算上半年每个部门工资、费用占公司业绩百分比；用以上比例为参照标准，与每个部门进行约定

C、计算上半年每个部门工资、费用占该部门业绩或工作量的比例；

用以上比例为参照标准，与每个员工进行约定

企业改革必须在稳定中求发展，不改机制，永远在原有机制上加一条机制，就高不就低。

作业3：全员生发出自己企业内部如何数字化

永远用认可公司的人招人

2、不能数字化的先量化再数字化（适用于行政、后勤、企划等）；

保家卫田

作业4：全员生发出按现有工资每个工作岗位的工作项、标准及价值占比

做法1：全员生发的企业，全创委15人，监督委3人，共18人，和每个岗位人员共同生发出该岗位工作项、标准及价值占比；

做法2：相关部门人员开会，每