给中层的管理课30讲（全集）.docxVIP

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汤君健·给中层的管理课30讲目录

发刊词|从业务骨干到管理高手 3

01|角色转变：怎么走上管理的快车道 8

02|团队交接：怎么安稳着陆，避免爆雷? 18

03|鼓舞士气：抢滩期团队士气不好，怎么办? 25

04|业务探索：怎么快速找到业务突破口? 32

05|向上管理：怎么把上级拉到你的战线里? 42

06|立威立规：怎么快速“征服”不服管的下属? 50

07|人岗匹配：怎么从业务出发调架构、管编制? 56

08|招聘面试：怎么避免在面试中看走眼? 63

09|战略落地：怎么把战略方向落地成行动计划? 71

10|争取资源：怎么科学地从公司获得发展支持? 79

11|任务分配：怎么用“一二三法则”给下属定目标? 87

12|化解冲突：怎么用资源分配规则化解团队冲突? 95

13|招募牛人：怎么吸引比自己强的下属? 104

14|引领新人：怎么帮新员工尽快融入团队? 111

15|激励老人：怎么唤醒“不在状态”的老员工? 118

16|帶队冲锋：怎么带领团队打“好”一场胜仗? 125

17|培训调研：怎么找到员工不出业绩的原因? 133

18|培训发展：培训效果总是不理想，怎么办? 142

19|经验萃取：个体优秀、团队不强，怎么办? 150

20|持续优化：现有流程效率不高，怎么办? 157

21|考核下属：为什么总感觉KPI设计的不合理? 165

221考察下属：为什么干部选拔不能只看业绩? 178

23|价值规范：怎么避免团队价值观沦为口号? 188

24|文化打造：怎么在制度之外提升团队战斗力? 195

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25|人才梯队：怎么评估“间接汇报”下属的表现? 208

26|人才盘活：怎么避免团队青黄不接? 217

27|团队学习：怎么让团队“自动”成长? 224

28|商业意识：怎么用价值链打破“部门墙”? 233

29|战略思维：怎么避免成为短视的管理者? 242

30|自我突破：怎么收放自如地找到管理的节奏? 251

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发刊词|从业务骨干到管理高手

2020-10-18

你好，欢迎来到《汤君健·给中层的管理课30讲》。

我是汤君健，我在得到上开设过五门职场课程，讲过怎么带团队、怎么说服他人、怎么

谈判，为什么我现在要专门再开一门课来讲中层管理呢?

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很简单，十多年的企业管理经验，和这些年的管理咨询经历，让我深深地体会到了中层

管理者的痛。

很多中层都是从业务骨干提拔上来的，但是，走上管理岗位之后，以前做业务的那种成

就感就没了。取而代之的是开不完的会，加不完的班和完不成的业绩。

中层仿佛是夹心层，上级只给个大方向，自己就得带队造出一艘火箭。不仅中层痛，老板们也痛，他们总觉得是中层堵住了公司的战略循环，这种不信任，又会加剧中层的职业危机；下属们也痛，缺少工具和方法的中层，会限制下属的成长，反过来，下属的不

信任，又会让中层指挥不动团队。

面对这些难题，也许我能给你一些帮助。

我曾经在宝洁这样的世界500强公司，做到销售总监，负责近十个亿的销售业务。体系

完善、压力巨大下怎么做突破，我有心得。

我也曾经从0到1,搭建过数百人的生鲜电商团队。体系混乱、野蛮成长下怎么带团队，

我也有体会。

我现在是茂诺管理咨询的董事长。作为外脑，从咱们得到这样的快速增长企业，到稳健

的纳斯达克上市公司，我都服务过。

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你的问题，我都能从管理的角度去看待和解决它。

比方说，懂萃取团队经验，你就可以管理比你更优秀的下属；

会找业绩突破口，你就能有效协调公司资源，管理好你的老板；

懂搭建人才梯队，你就可以靠团队发力，而不只是靠你自己。

我身边有很多前宝洁同事，之前和我一样在快销品行业做销售管理。十几年过去，有的成为了知名招聘网站的创始人，有的成为了医药平台上市公司CEO,有的跨界在做网红

经济。你看他们似乎也没什么专业技能，更是早就过了35岁的坎。

为什么他们可以在不同赛道上切换自如?就是因为他们曾经在宝洁这样有管理体系的公

司，培养出来了卓越的管理能力。

在专业和技术细节上，这些管理者的能力可能不是最优秀的，甚至可能不如下属。但他们的管理方法，能最大化发挥团队能力，得到最大的业绩收益，这就是优秀管理者的价

值。

2-

你可能看过管理学的书，听过管理案例，那为什么还要再跟我学一遍管理呢?

因为管理这门学问，光听大道理是学不会的，你真正需要的是管理的抓手。在这门课里，

我会给你两