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格力公司管理制度

第一章总则

第一条为了规范公司的管理，提高公司的运作效率和管理水平，根据公司章程和相关法律

法规，制定本管理制度。

第二条格力公司是一家专业从事空调及家电产品生产和销售的公司，本管理制度适用于公

司的全体员工和管理人员。

第三条公司的管理目标是提高员工的工作效率和满足客户需求，以达到公司的经营目标和

利润最大化。

第四条公司管理属于社会主义市场经济管理，公司应遵循社会主义市场经济规则，合法合

规经营，不得从事违法违规经营。

第五条公司管理应遵循公平、公正、公开的原则，实行科学决策和民主管理，尊重员工的

人格尊严和权利。

第六条公司管理应遵守社会道德规范，不得搞违法乱纪的行为，保护公司的声誉和形象。

第七条公司管理应遵守国家法律法规和监管要求，加强对市场、产品、服务、财务等各项

管理的合规监管。

第八条公司管理应遵循经营效率优先的原则，实施以客户为中心的管理，提高公司的核心

竞争力。

第二章公司治理

第九条公司治理是公司管理的基础，通过规范的治理机制确保公司的健康发展和利益最大

化。

第十条公司治理结构包括股东大会、董事会、监事会和管理层，各自独立负责公司的决策、

监督和管理。

第十一条公司治理应遵循透明、公开、民主的原则，健全公司决策机制和运作机制，保障

股东权益。

第十二条公司治理应促进公司经营和管理的专业化、精细化和规范化，提高公司的管理水

平和效率。

第十三条公司治理应加强公司对外界环境和政策的敏感性和适应性，及时调整公司的战略

和经营方针。

第十四条公司治理应建立健全公司风险管理体系，加强公司对内部和外部风险的识别、评

估和控制。

第十五条公司治理应加强对公司董事、监事和管理人员的监督和管理，保障公司的合法权

益和良好形象。

第十六条公司治理应建立健全公司绩效评价体系和激励机制，激发员工的积极性和创造力，

提高公司的绩效和竞争力。

第三章公司组织

第十七条公司组织是公司管理的重要组成部分，通过科学的组织结构和管理流程提高公司

的工作效率和管理水平。

第十八条公司组织包括总部和各分支机构，总部负责公司的决策和管理，分支机构负责公

司的实施和执行。

第十九条公司组织应根据公司的经营规模和业务需求设立合理的部门和岗位，明确各部门

和岗位的职责和权限。

第二十条公司组织应建立健全公司组织管理制度，明确公司的管理制度和管理流程，规范

各部门和岗位之间的协作和配合。

第二十一条公司组织应加强对各部门和岗位的管理和监督，提高公司的执行力和协调力，

确保公司的运作正常有序。

第二十二条公司组织应建立健全人才管理制度，加强对员工的培训和激励，提高员工的能

力和素质，为公司的发展提供人才支持。

第二十三条公司组织应建立健全信息化管理系统和绩效评价体系，提高公司的管理效率和

绩效水平，推动公司的发展和进步。

第四章公司制度

第二十四条公司制度是公司管理的基本规范，通过规范的制度和流程提高公司的工作效率

和管理水平。

第二十五条公司制度包括管理制度、职业规范、业务规范和文化建设等，规范公司的各项

管理活动。

第二十六条公司制度应根据公司的实际情况和管理需求定期进行调整和完善，确保公司的

管理制度符合公司的发展需求。

第二十七条公司制度应遵循科学决策、规范管理、安全生产和环境保护原则，确保公司的

经营安全和社会责任。

第二十八条公司制度应加强对公司各项管理制度和执行情况的监督和检查，及时发现和解

决问题，提高管理的有效性和效率。

第二十九条公司制度应建立健全公司内部控制体系和风险管理体系，预防和控制公司的内

部和外部风险，保障公司的健康发展。

第三十条公司制度应建立健全公司员工奖惩制度和纪律规范，激励员工的积极性和创造力，

促进员工的自律和自我管理。

第五章公司文化

第三十一条公司文化是公司管理的精神支柱，通过弘扬企业文化和价值观，凝聚员工的团

结和向心力。

第三十二条公司文化应建立健全公司核心价值观和企业精神，促进员工的认同和忠诚度，

创造良好的工作氛围。

第三十三条公司文化应加强对公司员工的培训和教育，提高员工的思想道德素质和文化素

养，营造和谐的人文环境。

第三十四条公司文化应弘扬社会主义核心价值观和中华民族优秀文化传统，培养员工的家

国情怀和社会责任感。

第三十五条公司文化应营造积极向上、忠诚守信、团结协作、奋发向上的文化氛围，推动

公司的发展和进步。

第六章公司宣传

第三十六条公司宣传是公司管理的窗口和形象投射，通过有力的宣