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广厦建设集团质量管理制度
工程项目管理手册
页脚内容
广厦建设集团质量管理制度
目录
前言
第一章项目前期工作
第二章项目启动
第三章进度管理和控制
第四章质量管理和控制
第五章健康安全环保管理和控制
第六章施工现场管理
第七章项目生产要素管理
第八章施工组织与竣工验收
第九章项目总结
第十章成本管理和控制
第十一章采购管理和材料控制
第十二章合同管理
第十三章风险管理
第十四章文件管理和控制
第十五章
页脚内容
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前言
1.1目的
为了加强渤海**公司工程项目的组织能力，提升公司项目管理
水平；降低项目运作成本，提高项目效益；培养项目管理队伍，公司
编制本《工程项目管理手册》。
《工程项目管理手册》以建立一个全过程的项目管理模板，明
确了项目管理流程、控制要素和控制方法，在项目实施过程中同时执
行基地开发公司的相关管理规定，达到规范公司项目管理运作的目
的。
1.2编写原则
规范性：参照公司的相关管理要求和国家相关法律法规的要求；同时
借鉴了项目管理理论和项目管理经验。
阶段性：结合公司目前的项目管理水平，以实用为目的，在使用后，
可以根据项目运行的实际经验和项目管理水平的逐步提高，
对项目管理手册进行阶段性修改完善，循序渐进，持续改进。
1.3管理手册使用范围
本手册适用于公司或分公司项目组对新建、扩建、改建等工程
项目进行全过程管理，也可以根据合同范围的不同，分别对采
办、施工等进行管理。基于项目管理要素和控制方法的一致性，
其它项目也可以参照本手册进行管理控制。
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第一章项目前期工作
工程项目生命周期分为策划、准备、实施和收尾四个阶段。项
目策划阶段包括项目的前期跟踪、沟通、客户审查、接受标书、投标
组织、投标及中标情况跟踪、合同洽谈、合同签订等。在标书编写阶
段，由公司计划经营部/分公司经营计划部牵头组织，抽调部分人员
组成临时投标小组进行标书编写工作。
项目的真正实施是从合同签订以后，公司/分公司任命项目经
理、组建项目组开始的。为了项目的连续性，投标小组成员必须包括
计划将来参加项目管理的主要人员，如项目经理、项目工程师等。项
目的准备、实施和收尾由项目组具体负责实施。
项目前期主要工作及工作流程：
责任单位/部门业务流程相关说明
经营计划部市场信息收集、分析
经营计划部工程项目信息落实
经营计划部
投标前风险分析、评估
经营计划部成立投标小组
经营计划部/投标小组制定项目投标策略
投标小组投标书编制及投标
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