质量管理制度汇编.docVIP

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目录

TOC\o1-2\h\z\u1．测量复核制度 1

2．图纸会审制度 2

3．图纸自审制度 6

4．技术复核制度 7

5．施工组织设计编制及审批制度 8

6．检验批、工序、成品的质量检查、申报、签认制度 11

7．开工报告申请制度 16

8．施工技术交底制度 18

9．施工作业指导书的编制与管理制度 22

10．隐蔽工程及关键部位检查验收制度 23

11．工序自检、交接检制度 25

12．定期、不定期质量检查制度 27

13．质量计划制度 28

14．生产工艺流程设计制度 34

15．生产工艺试验制度 35

16．设计变更管理制度 36

17．工程日志填写制度 39

18．成品、半成品保护制度 40

19．成品检验制度 43

20．工程材料、设备、构配件进场检验及储存管理制度 55

21．基础技术资料管理制度 60

22．技术标准管理制度 63

23．工程技术档案管理制度 64

24．全员质量培训制度 68

25．QC小组活动管理制度 70

26．关键岗位培训、持证上岗制度 72

27．劳务用工管理制度 74

28．质量信息管理制度 76

29．体系运行改进定期会议制度 79

30．质量事故报告、调查和处理制度 80

1．测量复核制度

1．坚持总工技术负责制,根据板场测量成果资料,由板场总工组织复核。内容包括：模具台座、龙门吊轨道、存板台位沉降等情况。

2．由板场总工组织现场技术人员每月定期对承重基础进行测量，确保各承重基础不因沉降发生质量事故。

3．在每月定期的水准观测均有记录,并有示意图。由技术负责人负责保管。

4．测量中严禁出现错误,造成直接经济损失的,按事故的大小逐级上报,由上级部门处理。隐瞒不报者,追究其当事人责任和领导责任。

6．测量记录规范化。

6.1测量记录必须采用标准的记录簿（水准仪记录簿）。

6.2测量记录、计算成果和图表必须要有记录人、计算人、司镜人、复核人签字,并由总工审核签认后方可进行使用。

6.3测量记录簿要清楚，用铅笔或碳素笔填写,可以重写，不能涂改、涂抹。由测量工程师使用，记满一册后编号交资料室存档。

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2．图纸会审制度

1.总则

设计技术交底与图纸会审是保证工程质量的重要环节和前提，是保证工程顺利施工的主要步骤。为了使业主与施工单位了解设计特点和设计意图，掌握工程关键部位的质量要求，保证施工质量，设计单位必须对自己提交的施工图纸，进行系统的设计技术交底。同时，也为了减少图纸的差错，将图纸中的质量隐患与问题消灭在施工之前，使设计施工图纸更符合施工现场具体要求，避免返工浪费。在施工前设计单位必须进行施工图技术交底,同时有关单位还应对设计图纸进行会审,未经施工图纸技术交底和设计图纸会审的项目不得批准其开工。

2.图纸会审目的

了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误以及矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。

3.会审参加人员

二航双城制板场经理、板场技术负责人、专业技术人员、质检员、资料员及其他相关人员。

4.会审时间

一般应在工程项目开工之前进行，特殊情况也可以边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。

5.会审组织

会审由建设单位召集进行，并由建设单位分别通知设计、监理、施工单位参加。项目部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。

6.前提条件

6.1监理单位首先根据设计技术交底和图纸会审的前提条件审核其是否得以满足，然后确定设计技术交底与图纸会审时间及地点并通知业主、施工单位、设计单位派有关人员参加。

6.2以板场轨道板为基本单元，设计单位必须提交完整的正式施工图纸。对施工单位急需的重要的分项专业图纸，必要时也可提前交底与会审，作为施工前的备料、施工准备和施工之用，但必须在成套图纸到后再进行统一交底和会审。

6.3在设计技术交底与图纸会审之前，各有关单位（包括业主、监理单位和施工单位），必须事先指定主管该项目的工程技术人员认真熟悉图纸，进行内部初审，提出意见，并进行必要的核对和计算工作。

6.4在设计技术交底与图纸会审时，设计单位必须由负责该项目的主要设计人员和了解实际情况的工地代表出席，交底和会审在该项目施工开工之前由监理单位主持。

7.工作的程序

7.1首先由设计单位介绍设计意图、工艺布置与结构设计特点、工艺要求、施工技术措施和有关注意事项。

7.2各有关单位提出图纸中的疑问和需要解决的问题。

7.3设计单位答疑。

7.4