如何成为出色的生产主管(课件.pptVIP

如何成为出色的生产主管--车间主任班组长管理技能提升

课程内容安排①.生产主管的角色认知②.生产主管的一日管理③.员工教导OJT与培育④.带好下属,激励下属⑤.做好下属,辅助上司海纳，专注于制造业管理效率提升

1生产主管的角色认知?生产主管地位和使命?生产主管的素质要求?生产主管的角色转型?卓越车间的组成结构海纳，专注于制造业管理效率提升

1.生产主管的地位和使命管理的定义：透过众人把事情做好1“透过”的方法：组织、制度、规章、标准、判例、默契透过众人2众人的界定：普通人、正常人、人即人才.“把”的控制：状况了解、进度掌控、变化处理、预防对策3把“事情”的发生：正常与异常、通案与个案、职务职掌、轻重缓急、有所为有所不为4事情“做”就是：行动！行动！再行动！积极、主动与落实、贯彻5做怎样算“好”：达成目标、维持目标、继续进步并符合长期及整体效益海纳，专注于制造业管理效率提升6好

现场管理的范围物指的是对企业中具体物件的管理，如资产、机具、物品、档案等等物“事”在更多情况下，特指的是公司的政策和标准等，如薪资奖惩、绩效考核、政令发布、标准推行等包括所有和“地”相关的事物，如位置、交通、产地、市场等地事人时时主要是指整个企业管理中的时间因素，如进度、期限、淡旺季等等海纳，专注于制造业管理效率提升

何谓现场一个优质的管理，严格地说起来，应该掌控三个现场，即第一、第二和第三现场。1.第一、第二和第三现场的区域划分?第一现场：本身工作的场所?第二现场：问题发生的场所?第三现场：解决问题的场所2.何谓“三现三直”简单地说，“三现三直”就是有效解决问题和提升管理的简易做法。?“现”指的是现场，即上述三个现场；?“直”是当机立断，直接果断地下对策。合并在一起的意思就是，遇到问题时，反复不断地到现场察看，根据结果，直接果断地给出相应的对策。一次不行两次，两次不行三次，最终把问题根本解决掉。海纳，专注于制造业管理效率提升

1.生产主管的地位和使命■生产主管是企业中基层的管理者，生产主管的水平决定企业的执行力；决策者管理者督导者■生产主管是品质Q、成本C、交货期D、士气M、安全S指标达成最直接的责任人；生产主管的作用■生产主管的素质直接影响企业的经营效益和竞争力。操作执行者组织的层次海纳，专注于制造业管理效率提升

1.生产主管的地位和使命(续)-----生产主管承上启下的角色

是命令的贯彻执行者

是上下沟通的桥梁上司

是工作上的协作配合者

是最基层的管理员

是公司QCD目标达成的直接责任人公司同级生产主管

是职务晋升的竞争对手下属

是直接领导

是作业教练

是绩效考官海纳，专注于制造业管理效率提升

2.生产主管的职责和任务管做教海纳，专注于制造业管理效率提升

2.生产主管的职责和任务规划部门KPI及个人发展目标确定部门工作重点及工作计划部门系统的构建及流程的完善定期进行评估与检查计划重点问题的分析与处理企业内上、中、下的沟通内外部关系及矛盾的处理发现差距，持续改善控制协调组织发觉和利用下属的长处工作教导-教他做事人员的选拔与招聘下属责任的分配分工资源的调配和运用领导反馈-告诉他好与不好激励–让他开心地做事海纳，专注于制造业管理效率提升

3.生产主管的素质要求没有目标没有计划三拍子生产主管海纳，专注于制造业管理效率提升

3.生产主管的素质要求

指挥家的手懂管理，会带兵打仗，会使用兵法

专家的脑懂技术，会指导生产，会运用剑法

慈悲家的心懂人情，会体贴员工，会运用心法海纳，专注于制造业管理效率提升

3.生产主管的素质要求企业生产主管生产主管必备的条件人际关系工作知识教导能力改善能力海纳，专注于制造业管理效率提升

4.生产主管角色的转型■由技术型人才到管理型人才技术型人才的关注点①.重视管“物”管理型人才的关注点①.重视管“人”②.知识技能的“深度”②.知识技能的“广度”③.重视“过程”④.“专才”③.重视“结果”④.“通才”管理就是透过众人把事情做好!⑤.自然科学⑥.个人干⑦.自己干⑤.人文科学⑥.集体干⑦.团队干海纳，专注于制造业管理效率提升

4.生产主管角色的转型管理层技能分析:能力技术能力人际能力管理能力层次高层管理者中层管理者基层管理者18%27%47%35%42%35%47%31%18%海纳，专注于制造业管理效率提升

5.卓越车间现场的组成结构第一级忙碌就是工作第二级明白未能给产品增加价值的都是浪费第三级班组经常聚会讨论改善课题海纳，专注于制造业管理效率提升

2生产主管的一日管理?高效率的早会实施?班前要准备的事情?班中要控制的事情?班后要总结的事情?车间日清管理标准海纳，专注于制造业管理效率提升

案例研讨:李主管的一日管理1.时间:2007年8月X日（星期五）2.情况:李强是一家工厂的生产主管，早晨上班时，