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如何做一个成功上司（上）

课程重点内容回顾

★管理者的角色功能1.承上：承担单位职责，达成组织目标执行上司指示2.启下：做好组织的管理，带领团队达成任务，使各项资源充分有效发挥3.平行间：协调公关

上司常见的角色误区：1.业务员2.教父上司的角色回归：角色一：人力资源经理角色二：部门领导角色三：部门教练角色四：部门经理3.官僚思想4.自然人

上司角色的七大转变：1.在工作内容上，从业务做到管理2.在实现方式上，从野牛型到野雁型3.在工作方式上，从个性化到组织化4.在人际关系上，从感情关系到事业关系5.在目标上，从个人目标到团队目标6.在工作力度上，从守成到变革7.在管理方式上，从指挥到授权

管理与领导领导人的责任：1远景规划管理者的责任：1制定年度目标计划2制定获利目标计划3人力资源管理4组织管理2策略规划3规定企业目标4建立企业文化5领导力5绩效管理

理想管理者的6P特质1.领导远见（Purpose）2.领导热情(Passion)3.自我定位(Place)4.优先顺序(Priority)5.人才经营(People)6.领导权力(Power)

领导五种行为：挑战现状共享远景以身作则使众人行激励人心

狼性十大原则：1、忍辱负重：狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的东西。领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的养育过程，要像一个母亲一样勇于牺牲。

狼性十大原则：1、忍辱负重：2、整体至上：在夜里没有哪种声音比狼群异乎寻常的音乐般的嚎叫更阴森、凄楚、可怕而又动听的了。当狼在一起嚎叫时，它们仿佛在宣告：“我们是一个整体，虽然每种声音各有不同，但我们是一个整体，所以最好不要惹我们。”领导最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。

狼性十大原则：狼1、性忍文辱化负：重打造一个强大团队的哲学（下）2、整体至上：3、自知之明：狼也很想当兽王，但狼知道自己是狼不是老虎，所以狼选择了草原，领导得懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。

狼性十大原则：1、忍辱负重：2、整体至上：3、自知之明：4、顺水推舟：狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。领导者永远要懂得是时势造英雄，而不是英雄造时势。这个世界是不断变化的，要不断超越自我。

狼性十大原则：1、忍辱负重2、整体至上3、自知之明5、血浓于水4、顺水推舟狼虽然通常独自活动，但你不会发现有哪只在同伴受伤时独自逃走。你是否有能力让人们跟随你冲进枪林弹雨，取决于你是否有能力让他们相信你心中装着他们的利益。

狼性十大原则：6、表里如一狼也很想当一个善良的动物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干净净地吃掉每次猎物。大富人家通常都出不了人才，伟大的旗帜下往往是平庸的员工，领导者懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于一切，法不容情。

狼性十大原则：7、知己知彼狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会去了解对手而不会轻视它，所以狼的一生攻击很少失误。领导者明白胜利并不是说明自己强大，而是说明自己比对手更用心。

狼性十大原则：8、原则至上狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它，因为狼知道，如果当不成狼就只能当羊了。领导者绝不能把精力放在落后的员工身上，而要把精力放在表现不错的员工身上。

狼性十大原则：9、团队精神多么壮丽的画面！广阔无垠的旷野上，一群狼踏着积雪寻找猎物。它们最常用的一种行进方法是单列行进，一匹挨着一匹。领头狼的体力消耗最大。作为开路先锋，它在松软的雪地上率先冲开一条小路，以便让后边的狼保存体力。领头狼累了时会让到一边，让紧跟在身后的那匹狼接替它的位置。

狼性十大原则：9、团队精神有牺牲就有团队，没有牺牲就没有团队，用奖励不可能出现团队。

狼性十大原则：1、忍辱负重2、整体至上3、自知之明4、顺水推舟7、知己知彼10、持续基因5、血浓于水6、表里如一8、原则至上9、团队精神公狼会在母狼怀孕后一直保护母狼，只到小狼有独立能力。领导要懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。

学习力就是竞争力！Thanksforyourattention!