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建筑工程项目岗位的管理制度

建筑工程项目岗位的管理制度（精选10篇）

随着社会一步步向前发展，制度的使用频率呈上升趋势，制度泛

指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含

着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。拟起制度来就毫无头

绪？以下是小编为大家收集的建筑工程项目岗位的管理制度（精选10

篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

建筑工程项目岗位的管理制度1

1、拟定安全、生产管理办法并组织实施。

2、制定生产计划，签订工程合同。

3、分配工程任务，与施工承包人签订内部经济承包协议。

4、协助业务人员联系工程。

5、进行工程产值统计、工程进度对比，督促各工程按计划进度完

成任务。

6、负责施工队伍管理。

7、组织工程竣工验收，工程回访，落实工程保修。

8、组织安全活动和检查，组织安全事故的调查并负责处理。

9、建立健全设备管理制度，根据实际情况拟定设备采购计划，根

据各工地需要进行设备调配。

建筑工程项目岗位的管理制度2

1、拟定公司财务管理办法、工程款提取和使用管理办法并监督实

施。

2、主管审批财务收支工作。重大的财务收支，须经财务经理和总

经理批准。

3、编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和

使用方案，开辟财源，有效地使用资金。

4、督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。

5、建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分

析。

6、负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配备、会计专业职

务的设置和聘任提出方案；组织会计人员的业务培训和考核；支持会

计人员依法行使职权。

7、协助公司经理对企业的生产经营、业务发展以及基本建设投资

等问题作出决策。

8、参与工资奖金等方案的制定；参与重大经济合同和经济协议的

研究、审查。

9、制止或者纠正违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度和

有可能在经济上造成损失、浪费的行为。

10、签署预算、财务收支计划、成本和费用计划、信贷计划、财

务专题报告、会计决算报表。

建筑工程项目岗位的管理制度3

1、责全公司技术管理工作，拟定技术管理办法并负责实施。

2、负责图纸会审、技术交底的管理工作。

3、审批施工组织设计。

4、掌握公司的综合质量水平，提出改进意见。

5、制定质量标准和管理办法。

6、对工程质量进行综合评价。

7、制定材料采购和使用管理办法并负责实施。

8、负责新工艺、新标准、新材料和新设备的考查、推广和使用。

9、制定工程资料管理办法。

10、组织公司技术质量检查。

11、组织投标，审核投标报价。

12、负责预算管理工作。

建筑工程项目岗位的管理制度4

第一条为规范建筑工程安全监督管理档案工作，结合全县建筑工

程安全生产监督管理工作实际，制定本制度。本制度适用于本行政区

域内在建工程和已完建筑工程的监督管理档案的评查。

第二条建筑工程安全监督管理档案，是指建宁县城乡规划建设局

和及其建宁县建设工程安全监督站对建筑工程安全生产监督管理过程

中的各类行政执法文书、记录、证据材料等收集、整理形成的档案卷

宗。

建宁县城乡规划建设局委托建宁县建设工程安全监督站具体负责

建筑工程安全监督管理档案工作。

第三条建筑工程安全监督管理档案应当包括：

（1）有关上级部门文件或本部门下发或上报的安全生产方面的文

件、报告等；

（2）监督检查、行政处罚、事故处理等行政执法文书、记录、证

据等材料；

（3）有关行政许可、依法审批或备案形成的资料；

（4）日常安全监督工作形成的其他书面材料。

第四条建宁县建设工程安全监督站应当设置专职（兼职）建筑工

程安全监督管理档案人员，建立健全档案管理制度。

建筑工程安全监督管理档案应当及时整理、分类有序、并以年度

为期限装订存档，保证档案资料的真实、准确、完整。

第五条建筑工程安全监督管理档案评查，采取平时评查与年度评

查、自查与抽查相结合的方式。

建宁县建设工程安全监督站应当对的建筑工程安