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五金仓库管理制度5篇

五金仓库管理制度1

一、请购：所有物料、原料、配件按以下规定进行请购，经部

门主管审核呈总经理审批后，交采购部询价、采购。

１.常用零配件、劳保用品及低值易耗品由物料仓管理员按月

计划填写《请购单》（三联单：一联采购部，二联部门留存）。

２.备件、维修材料、五金工具由各主任提报月计划，经主管

审核后报生产厂长审批。

３.生产急需用件由车间、部门填写《请购单》，由生产厂长

审批。

４.燃料由燃料库管理员报计划，厂长审批。

５.化工料、材料由科研室主任报计划，总经理审批。

６.纸箱等包装用品由纸箱仓仓管员报计划，主管审批。

二、入库：

１.各仓管员必须凭相关主管审批的《计划通知单》，按规格、

品种、数量、质量验收入仓，经验收入库的物资，必须完整无缺，

符合质量标准，由仓管员填写收料单，签名认可。

２.化工原料，入仓后必须及时送科研室化验，经检验合格，

由技术总监签名认可，加盖合格章。

３.物资材料验收时，若发现实物名称不符、规格不同、质量

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差异或数量短缺等异常情况，应妥善保管好物资材料，分开堆放，

不予收货入帐，并及时通知采购人员与供货单位联系解决。物料

在保质期及领用后发现质量问题，经有关部门鉴定后确属质量问

题，要及时通知财务部拒绝付款。

三、管理：

１、推广和运用物资、材料现代化的管理方法，按物资、材

料分类堆放，整齐排列，标志明显，便于清点、盘点和物资发放。

对各物料进行设卡登记，做到卡、帐、物三相符。

２、仓库管理工作，要树立防火、防盗、防事故观念，仓库内

严禁吸咽。无关人员不准进入，库存物资材料要做到不锈、不霉、

不腐、不损坏、不混乱、不受潮，对易腐、对易挥发的物资要经常

检查、保养。对易燃、易爆物资要严格执行安全保管规程。

３、仓库管理人员要做好材料、物料的合理储备。如发现物

资材料超储或短缺，应及时书面报告公司领导及有关人员，搞好

仓库管理工作。

４、仓库管理人员应做好每月的物资盘点工作，做到收发数

字准确，手续完备，票据齐全，日清月结，帐物相符；库存报表要

及时准确（月报表要求在每月截数后第二天报财务部）。盈亏损耗

应有书面说明原因，报主管部门审批，由主管部门报厂处理。因

人为因素造成的损耗、差异，应按情节进行处罚。

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四、领用:

１、物资材料领用发出，必须按物料领用管理规定办理。如

手续不齐全，仓管员有权拒绝发放，物资材料领用发出须经双方

当场验明，由领料人在发料单上签认。

２、各车间班组每月20日应做出班组月度生产计划，交车间

审核汇总后，于每月22日前交物料仓。

３、各车间班组或个人领用计划外工具、物料时，仓管人员

需凭车间主任或主管部门负责人审批的计划发放。晚上急需领用

材料，事后二天内须补办审批手续。

４、各车间、班组、科室或个人需领用五金、工具物料的一

律要登记五金、工具保管领用卡，车间和仓库应设有底卡，并由

车间主任及部门负责人批准方能发放。

５、对一切五金工具物料（包括电器、五金备件）发放，原则

上以坏换好。对于价值高的贵重物料应由公司领导严格审批，并

按计划到仓库领用，否则一律不能发放。对所换坏件应集中存放，

有计划地进行维修处理，尽量翻新再用。

６、仓内的一切物资、工具原则上不得外借，如需借出，须

经部门主管以上批准方可借出。物资、工具外借时应做好登记手

续，借用时间不得超过5天，仓管员对所借出物品负有催收归还

的责任。因生产特殊急需，仓管人员有责任提前追还。

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７、纸箱等包装用品由各班班长直接在纸箱仓领取，并办理

登记手续，由仓管员备案。

８、化工料由使用人在化工仓领取，所发原料应有合格标记，

领料双方进行数量、品质等确认后，填写出料单方可出料。

９、各类物资必须经仓管员验收后方可发放和领用，供应人

员不得兼领所采购的物资。如违反本管理制度，将追究当事人责

任。五金仓库管理制度2