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电力之光电力及公用事业行业洞察
电力之光
文章包括:
人公用工事智业能行和业自的动转化型:新电引力擎及智之匙能电网:一把被遗忘的脱碳从业的威韧胁性到框反架脆弱:公用事业企
毕马威国际
/pluggedin
目录
04
人公工用智事能业和行自业动的化转:型电新力引及擎
14
智脱能碳电之网匙:一把被遗忘的
20
从公威用胁事到业反企脆业弱韧:性框架
?2024
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电力之光 3
( ) 。 , 。
业的转型新引擎人电工力智及能公和用自事动业化行:
业的转型新引擎
以负责任的态度加速创新
DanielFisher,毕马威美国智慧之光咨询服务负责人WafaJafri,毕马威英国能源行业交易咨询合伙人
MattPearce,毕马威澳大利亚能源、采矿及房地产行业主管合伙人
—,?2024()—
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电力之光 4
在生活成本危机爆发,及社会从化石燃料向低碳能源转型之际,电力及公用事业行业正面
临巨变。根据国际能源署的数据,全球未来五年新增的可再
生能源发电装机容量有望超过自第一座商业化可再生能源发
数字化转型带来了诸多挑战,而客户为了降低自身温室气体排放,对可靠、不间断电力的
需求不断增加,导致问题变得更加复杂。一些用电人亲自下
场,走上自己发电储能的道路。与此同时,天然气公司正
据估计,仅全球风力发电机组每年就产生超过4,000亿个数据点,但如果没有收集
3整理,这些数据无助于改善决策。根据毕马威澳大利亚
3
技推动流程和服务交付模式转型加以解决。
技推动流程和服务交付模式
转型加以解决。
4
64%
的同能投源资行生业成首式席人执工行智官能认是
当行务官之希急望,三4到8五%年的内首看席执到
投资回报。5
电厂100多年前1建成以来的装
在努力应对输气网络脱碳问
来的问题,而这可以借助科
机容量总和。从传统上依赖大型发电厂,到可再生能源发电设施四处开花,这一转型带来
了新的挑战,包括输出间歇性问题、系统不稳定、可靠性问
题以及洪水、风暴和野火等气候变化事件的影响与日俱增。
我们预计,数字化转型,尤其是人工智能等新兴技术,对技
术负责人应对这些复杂问题不可或缺。
题,厘清减排目标对自身的影响。
2根据《毕马威2023年首席执行官展望》,近三分之二
2
(64%)的能源行业首席执行官认同投资生成式人工智能是当务之急,48%的首席执行官
希望三到五年内看到投资回报。然而,由于能力不足、理
解有偏差或(在某些情况下)不愿意接受变革,许多公用事
业企业的转型进展缓慢。例如,各类资产目前可以产生丰富的数据。
1国际能源署,《可再生能源2023),2024年。
国际能源署,《为什么人工智能与能源的结合潜力巨大》,2023年。32毕马威国际,《毕马威2023年年首席执行官展望》,2023年。
国际能源署,《为什么人工智能与能源的结合潜力巨大》,2023年。
3
4毕马威澳大利亚与Salesforce,《驾驭数字前沿:数字化转型和人工智能对资产密集型企业的意义》,2023年。
5毕马威国际,《毕马威2023年年首席执行官展望》,2023年。
人工智能/机器学习(包括生成式人工智能)边缘计算(包括物联网)57%
人工智能/机器学习(包括生成式人工智能)
边缘计算(包括物联网)
42%
41%
37%
35%
32%
30%
27%
公用事业行业如何利用人工智能
诸多例证表明,电力及公用事业企业应积极采用智能和自动化技术。不少公用事业企业正
在扩大项目规模,并在全公司范围内对项目进行整合,这一
举措对提高他们的利益具有巨大的潜力。结合它们的经验,行业参与者可以考虑以下具体应用场景:
投资决策:电力公司可以使用人工智能来支持其投
资决策过程。发电和电网资产成本高,使用年限可
能长达数十年。向可再生能源转型使得工业电池和
其他储能的选择更具吸引力,但是,商业案例需要
稳健的预测。企业可以使用人工智能进行方案分
析、场景规划和建模,这将帮助企业节省资金,改
进监管合规、资产管理、供应商生态系统和电网连接等领域的规划。
客户信息和关系管理:英国能源巨头OctopusEnergyGroup开发了一个
名为Kraken的云数字平台,将智能和自动化技术
应用于客户信息和关系管理。在支持自身发展的同
时,Octopus还将这个平台授权许可给英国和其他地区的公用事业企业使用,
并正在与部分企业合作开发风能。除数个国际收购项目外,毕马威还在所有
筹资项目中为Octopus提供咨询。Octopus在发电和供
电中使用Kraken平台,使其成为在公用事业企业中使用人工智能技术的行业典范。
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