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电力之光电力及公用事业行业洞察

电力之光

文章包括:

人公用工事智业能行和业自的动转化型:新电引力擎及智之匙能电网:一把被遗忘的脱碳从业的威韧胁性到框反架脆弱:公用事业企

毕马威国际

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目录

04

人公工用智事能业和行自业动的化转:型电新力引及擎

14

智脱能碳电之网匙:一把被遗忘的

20

从公威用胁事到业反企脆业弱韧:性框架

?2024

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电力之光 3

( ) 。 , 。

业的转型新引擎人电工力智及能公和用自事动业化行:

业的转型新引擎

以负责任的态度加速创新

DanielFisher,毕马威美国智慧之光咨询服务负责人WafaJafri,毕马威英国能源行业交易咨询合伙人

MattPearce,毕马威澳大利亚能源、采矿及房地产行业主管合伙人

—,?2024()—

—,

( )。,。

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电力之光 4

在生活成本危机爆发,及社会从化石燃料向低碳能源转型之际,电力及公用事业行业正面

临巨变。根据国际能源署的数据,全球未来五年新增的可再

生能源发电装机容量有望超过自第一座商业化可再生能源发

数字化转型带来了诸多挑战,而客户为了降低自身温室气体排放,对可靠、不间断电力的

需求不断增加,导致问题变得更加复杂。一些用电人亲自下

场,走上自己发电储能的道路。与此同时,天然气公司正

据估计,仅全球风力发电机组每年就产生超过4,000亿个数据点,但如果没有收集

3整理,这些数据无助于改善决策。根据毕马威澳大利亚

3

技推动流程和服务交付模式转型加以解决。

技推动流程和服务交付模式

转型加以解决。

4

64%

的同能投源资行生业成首式席人执工行智官能认是

当行务官之希急望,三4到8五%年的内首看席执到

投资回报。5

电厂100多年前1建成以来的装

在努力应对输气网络脱碳问

来的问题,而这可以借助科

机容量总和。从传统上依赖大型发电厂,到可再生能源发电设施四处开花,这一转型带来

了新的挑战,包括输出间歇性问题、系统不稳定、可靠性问

题以及洪水、风暴和野火等气候变化事件的影响与日俱增。

我们预计,数字化转型,尤其是人工智能等新兴技术,对技

术负责人应对这些复杂问题不可或缺。

题,厘清减排目标对自身的影响。

2根据《毕马威2023年首席执行官展望》,近三分之二

2

(64%)的能源行业首席执行官认同投资生成式人工智能是当务之急,48%的首席执行官

希望三到五年内看到投资回报。然而,由于能力不足、理

解有偏差或(在某些情况下)不愿意接受变革,许多公用事

业企业的转型进展缓慢。例如,各类资产目前可以产生丰富的数据。

1国际能源署,《可再生能源2023),2024年。

国际能源署,《为什么人工智能与能源的结合潜力巨大》,2023年。32毕马威国际,《毕马威2023年年首席执行官展望》,2023年。

国际能源署,《为什么人工智能与能源的结合潜力巨大》,2023年。

3

4毕马威澳大利亚与Salesforce,《驾驭数字前沿:数字化转型和人工智能对资产密集型企业的意义》,2023年。

5毕马威国际,《毕马威2023年年首席执行官展望》,2023年。

人工智能/机器学习(包括生成式人工智能)边缘计算(包括物联网)57%

人工智能/机器学习(包括生成式人工智能)

边缘计算(包括物联网)

42%

41%

37%

35%

32%

30%

27%

公用事业行业如何利用人工智能

诸多例证表明,电力及公用事业企业应积极采用智能和自动化技术。不少公用事业企业正

在扩大项目规模,并在全公司范围内对项目进行整合,这一

举措对提高他们的利益具有巨大的潜力。结合它们的经验,行业参与者可以考虑以下具体应用场景:

投资决策:电力公司可以使用人工智能来支持其投

资决策过程。发电和电网资产成本高,使用年限可

能长达数十年。向可再生能源转型使得工业电池和

其他储能的选择更具吸引力,但是,商业案例需要

稳健的预测。企业可以使用人工智能进行方案分

析、场景规划和建模,这将帮助企业节省资金,改

进监管合规、资产管理、供应商生态系统和电网连接等领域的规划。

客户信息和关系管理:英国能源巨头OctopusEnergyGroup开发了一个

名为Kraken的云数字平台,将智能和自动化技术

应用于客户信息和关系管理。在支持自身发展的同

时,Octopus还将这个平台授权许可给英国和其他地区的公用事业企业使用,

并正在与部分企业合作开发风能。除数个国际收购项目外,毕马威还在所有

筹资项目中为Octopus提供咨询。Octopus在发电和供

电中使用Kraken平台,使其成为在公用事业企业中使用人工智能技术的行业典范。

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