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企业管理制度甲方现场施工管理办法最

终版某某某12271

成山万国城休闲旅游度假区

工程现场施工管理办法

成山·万国城旅游休闲度假区工程是山东金百利房地产开发有限公司的重点工

程，为了确保工程能够保质保量的完成并顺利通过各项验收，特制定以下成山万

国城旅游休闲度假区工程现场施工管理办法。

目录

第一章监理、总包、分包的管理

第三章项目技术、质量管理办法

7

十、质量违约金支付与奖励规定

第四章施工进度管理

第五章工程资料管理

3、管理及违约金支付办法

第一章监理、总包、分包的管理

1.管理原则

1.1工程部进行工程管理的首要原则是：保证自身队伍建设，所有工作立

足从自己做起，进而去规范其他方面的行为，努力营造一个良好的工作形象，体

现本部门团队的战斗力，充分展现本公司优秀的企业文化和优良的管理体制。

1.2工程部是本公司对工程项目建设过程全面管理的实施部门，工程部对

自己的管理行为负责。监理公司受本公司委托对工程建设过程现场管理的实施负

责。监理方、承包方应全面配合、服从工程部的管理。

1.3施工现场的管理顺序是：工程部项目监理部总包单位项目部

分包单位。分包单位分为建设方指定（或直接分包）的和经建设方同意总包方自

行分包的两种，建设方指定（或直接分包）的分包单位与总包单位、监理单位、

建设单位的关系是：建设方指定分包的由建设单位（甲方）、总包单位（乙方）、

分包单位（丙方）签订三方合同，直接分包的由建设单位（甲方）、分包单位

（乙方）签订施工合同后，分包单位与总包单位签订工程分包配合协议，总包单

位负责按合同（或协议）条款的约定对分包单位施工工程的质量、进度、安全生

产、现场文明进行综合管理，监理单位负责协调处理管理过程中出现的问题，工

程部负责做好监督和进一步协调工作；经建设方同意总包方自行分包的分包单位，

总包单位应视同自己的施工队伍进行管理。未经建设单位同意,总包单位不得私自

将承包工程的任何部分进行肢解分包，任何情况下，总包单位不得将承包工程中

的主体项目进行分包或转包。

1.4工程施工实行总承包单位负责制，总包管理分包，分包对总包负责，

总包方应安排相应的监督管理人员对分包方进行管理。分包方的任何违约行为、

安全事故或疏忽导致工程损害或给建设方造成其他损失,总包方承担连带责任。

1.5工程施工过程中，应尽量控制设计变更，减少额外投资。确需设计变

更时，由总工室将变更申请发至工程部，工程部收到变更申请后必须立即与设计

部、成本部落实变更的必要性及可行性，后组织成本部、施工、监理等单位相关

人员对变更部位的现场情况进行确认，落实变更施工，然后按签证程序办理工程

变更签证。进行现场工程量签证时，应由成本管理部的主管预算人员参加计量并

确认，提高计量的准确性。

1.6关于签证有效性的说明：经过本公司工程部、成本部共同会签的签证

方为有效签证。

2.工程部对监理单位的管理

2.1工程部是本公司对监理公司进行项目监理绩效考评的主要部门，根据

“工程监理合同”，代表公司向监理公司派驻的项目监理部进一步明确现场监理的

权限和范围，并提出要求达到的程度。

2.1.1监理方应在监理合同签订后7天内将单位资质证书复印件、本项目

监理部成员名单及相应的资质证书复印件（总监理工程师的执业资格证需带原

件）、项目监理规划报工程部审查（备案）；工程施工合同签订15天前将监理

实施细则报工程部审查（备案）。

2.1.2监理方应根据合同授权范围代表建设方行使施工阶段工程质量、进

度、投资和安全文明施工现场管理的权力，并根据明确的权限范围对承包方执行

奖罚，可向建设方建议要求承包方调换不合格的施工管理人员和施工班组等。

2.2检查核实监理公司派驻现场项目监理部的总监理工程师与招投标时承

诺的人员是否一致，并经常性考察其工作责任心、到岗率及其他工作能力，发现

问题及时提出处理意见报请公司领导核准后实施，并根据监理提交的细则有针对

性的进行管理。总监应与建设方招标考察时确定