慧眼识人面试技巧完整版课件.pptVIP

慧眼识人--面试技巧06九月20231

顾问介绍BerryXu?中国人民大学人力资源管理硕士?曾任：香港新世界集团人力资源总监香港睿智管理顾问有限公司资深培训师北京大学经济学院特聘培训讲师?研究项目：综合素质测评、情景面试、结构化面试、背景调查、工作满足感分析等?服务客户：中国银行、工商银行、建设银行、农业银行、银河证券、光大永明、中国移动、中国联通等。06九月20232

课程目标?掌握工作分析的技能，能?掌握无领导面试现场实施根据具体职位来确定任职资格和能力素质要求。技巧，观察技巧，帮助我们选出最合适的员工。?掌握阅读简历、半结构化?学习有效评估面试候选人面试现场追问技巧，从而在短时间内有效地掌握候选人过去的情况和综合能力素质水平。的工作能力素质，并预测其未来的工作业绩。慧眼识人06九月20233

课程内容简述面试现状无领导小组面试技巧半结构面试技巧06九月20234

课程守则1、对本次课程的内容和其它参加者的体验必威体育官网网址。2、请遵守上课时间，不迟到，不早退，并遵守课程要求。3、在培训期间内不吃零食，不抽烟。4、不可对课程内容录音、录像。5、上课时关掉手机。

测试：您是谁？？？?性向测评一（每行只能选一个答案）1分弱2分弱3分4分文静随意羞怯松懈深思接受勇敢注活勇于挑直接持已委婉曲折犹豫不定于支持勇于抗得多得多分：06九月20236

测试：您是谁？？？?性向测评二（每行只能选一个答案）1分弱2分弱3分4分不重形式情注重形式冷静注重事以事重冷静富幻想性以人重容易激容易近无不答保持距离守口如瓶内向人工的理智的外向自然的冲的分：06九月20237

性向分析1017象限1象限310172533403340象限2象限406九月20238

特点分析猴子型?优点：善于劝导，着重别人关系?弱点：缺乏条理，粗心大意?反感：循规蹈矩?追求：广受欢迎与喝彩猫头鹰型?担心：失去声望?动机：别人的认同?优点：做事讲求条理、善于分析?弱点：完美主义、过于苛刻?反感：盲目行事?追求：精细准确、一丝不苟?担心：批评于非议?动机：进步06九月20239

特点分析老虎型?优点：善于管理、主动积极?弱点：缺乏耐心、感觉迟钝?反感：优柔寡断?追求：工作效率、支配地位?担心：被驱动、强迫?动机：获胜、成功海豚型?优点：恪尽职守、善于倾听?弱点：过于敏感、缺乏主见?反感：感觉迟钝?追求：被人接受、生活稳定?担心：突然的变革?动机：团结、归属感06九月202310

小组讨论：1、作为面试官，您会重点考察候选人的哪三项素质？2、作为面试者，您希望遇到什么样的面试官？（用3个词概括）06九月202311

课程内容简述面试现状无领导小组面试技巧半结构面试技巧06九月202312

面试的真正含义?1.四个“合适”在合适的时间给合适的岗位用合适的胜任力模型选中合适的人最好的未必是适合的，适合的才是最好的。?2.关键词：职位胜任力担任某一个特定的任务角色所必须具备的胜任力总和。（如：问题解决能力、逻辑分析能力）06九月202313

面试的种类按考察方式分类非结构化面试、结构化面试、情景面试、无领导小组面试按考察内容分类情景假设、经验考问（SBO/STAR）按面试人数分类单独面试、小组面试06九月202314

面试系统六步法工作分析开场白介绍宣传、介绍结束①③⑤面试准备观察及提问评估②④⑥06九月202315

课程内容简述面试现状无领导小组面试技巧半结构面试技巧06九月202316

无领导小组讨论面试--概述情境化无领导小组讨论F测试时间：60min测评F测试人数：8-10人在一种相对开放、宽松的情境中，考察若干名候选人的综合能力，集中在表达能力、协调能力、组F测试说明：织能力、沟通能力、抗压能力、参与性等方面，同时还将考察候选人的自信心、进取心、责任感、灵活性、情绪稳定性及团队精神等个性特点与风格。

常见现场安排形式单向玻璃Changingtopic

不同桌的测试形式观察者(Observer)观察者(Observer)观察者(Observer)

同桌的测试形式应试者评价者

工作分析—确定面试维度逻辑分析情绪控制团队合作无领导小组问题解决沟通表达06九月202321

无领导面试维度解析逻辑分析团队合作沟通表达问题解决情绪控制?问题判断?资料分析?逻辑思维?表达条理?团队计划?团队组织?团队协调?团队配合?倾听他人?语言表达?说服引导?认同接纳?确定问题?寻求数据?识别信息?问题解决?冷静应对?换位思考?自我调整?积极反馈06九月202322

无领导小组面试题目-