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浙江省工业设备安装集团有限公司

张锋

浙江省工业设备安装集团有限公司党委书记、董事长

中国安装协会副会长

浙江省安装行业协会会长

《安装》：质量强国已经提升到国家战略高度，您《安装》：贵企业“十四五”期间的质量管理目标

如何看待高速发展到高质量发展宏观政策转变的意义？是？企业层面科技、质量年度目标、目标如何分解？科

张锋：2023年2月6日，中共中央、国务院印发了《质技、质量指标如何考核到在建项目？

量强国建设纲要》（以下简称《纲要》）。《纲要》指张锋：浙江安装集团“十四五”期间的质量管理目

出，建设质量强国是推动高质量发展、促进我国经济由标是：争取获得国家级优质工程奖（含鲁班奖、国家优质

大向强转变的重要举措，是满足人民美好生活需要的重工程金银奖、詹天佑奖）5项以上，省部级优质工程奖

要途径。习近平总书记提出，我国经济由高速增长转向（含行业优质工程奖）10项以上，积极申报市政府质量

高质量发展，这是必须迈过的坎，每个产业、每个企业奖。

都要朝着这个方向坚定往前走。浙江安装集团以年度重点工作任务为指导，年初对

《纲要》重点提及提升建设工程品质，建设工程质质量科技信息条线相关重点工作任务进行分解，制定印

量管理升级工程，推进建设工程质量管理标准化、严格发《质量科技信息工作计划》。同时，将计划中的每项

质量追溯及实施样板示范。这对于我们建筑安装施工企重点工作分解转化为一项项具体的考核指标，并向各个

业来说，既是机遇也是挑战。《纲要》为我们的发展指明分公司下达科技质量管理目标责任书。

了方向，倒逼建筑安装企业转变升级，向建筑工业化、产浙江安装集团实行两级管控、重点考核及分级考核

业化迈进。面对新形势新要求，必须把推动发展的立足点的管理模式。集团所属重点重大项目，由集团总部和相

转到提高质量和效益上，我们将以承接的“高、精、尖、关分公司共同管控和考核；一般性项目，集团总部抽查

特、难”工程项目为载体，全力培育新兴产业创新技术优管控，不直接考核项目；分公司对所属项目全覆盖管控

势，实现企业高质量发展。和考核。总部质量科技信息管理部门每月跟踪重点工作

《安装》：工程质量创优对合同履约和市场经营起进度，要求每个分公司在月底上报进展情况；每个季度

到的作用是？召开一次条线工作会议，各个分公司详细汇报指标完成

张锋：质量是企业的生命，对我们建筑安装施工企情况及重点工作实施情况；每半年度针对指标和重点工

业来说，加强建筑安装工程质量管理，是建筑安装施工作对各个分公司进行一次考核。

企业赖以生存和发展的内在要求。工程项目是展示企业《安装》：作为企业领导，您如何评价“好房子”？

形象的窗口，优质精品工程更是企业形象的金字招牌，张锋：房子是用来住的，很多人可能几十年甚至一

也是企业在市场竞争中取胜的法宝。以质量树信誉，以辈子都住在一套房子里，所以，我想“好房子”应该以

信誉拓市场。创建精品工程是企业品牌拓展的基础，谁人为本，更加关注人的需求。首先，要保证牢固可靠、

拥有的精品工程多，谁拥有的市场空间就会更大。近些遮风挡雨等最基本的需求；其次，要具备绿