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上海S电气有限公司是中国一家领先的电器制造商,提供高质量的产品和服务随着行业的发展,公司的存货管理问题日益突出本文结合公司的实际情况,提出了一种基于数据分析和强化控制的方法来解决这个问题首先,我们通过收集和分析公司各个时期的库存数据,发现存在以下几个问题1存货量过大或过小,可能导致生产中断,影响现金流2存货的采购效率不高,导致物料浪费,增加运营成本3存货管理系统功能不健全,如缺损预警缺货追踪等功能不能及时有效地发现和解决问题4存货管理人员的能力有限,
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上海S电气有限公司的存货管理现状及完善对策研究
目录
TOC\o1-3\h\u26474摘要 3
16515一、存货管理 4
1558(一)存货的概念 4
31091(二)存货管理的概念 4
28427(三)传统的存货管理模式 4
2924二、上海S电气有限公司存货管理现状分析 5
14912(一)上海S电气有限公司简介 5
28558(二)上海S电气有限公司存货管理现状分析 5
13114三、上海S电气有限公司存货管理存在的问题 8
17783(一)存货总体积压但局部短缺 8
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