2024年车间优秀班组先进事迹材料（共6篇）.docxVIP

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2024年车间优秀班组先进事迹材料（共6篇）

篇：车间优秀班组先进事迹材料zlfx车间优秀班组先进事迹材料

我们班组成员有许多都是xx铝业xx年x月xx至x月进厂的员工，这批新进厂员工年龄参差不齐，思想意识各异，人员来自多个企业厂矿和团场，以前从事的工作各有不同，拥有的实力也不一样，由于以前从来都没干过电解铝行业，完全是从零起先学起，因此说给管理和技术教化带来了很大的难度，为此xx铝业公司领导刚好从内地抽调了一大批熟业务，懂技术，肯吃苦，作为我们的带头人，领导我们从事电解铝的工作。

xxx就是这样一位优秀的班组领导。班长在闲聊时说到：“做为一个班组管理人员，我感觉到身上的担子不轻，从质量管理到平安管理，从人员管理到现场管理，从思想相识看法管理到操作技术水平管理；每一项都得看在眼里记在心里，必需把每一位员工的工作表现、思想相识状态刻在记忆中，和将来的表现对比，发觉其中有益的改变，在这个过程中，我觉得我是在学习体会，感悟人的心灵的碰撞。人际之间的沟通有时候是一种很微妙的东西，你今日和他有过一点心灵体会，感情色调过于浓时，有时会误会或走入歧途；因此人际之间的沟通必需以追求公司整体利益最大化为目的，思索和行动的依次是公司的发展和利益为先，然后才是自己的利益，没有公司这个大家，哪有我们的这个小家，这是我的一条工作上做事的原则”。

在管理工作中，事无巨细班长必需事事亲临，机械故障，操作现场卫生，人员缺勤，员工思想状态的把握班长都必需一一了解，几乎每天都有这样或者那样的事务在缠围着班长，班长必需在这些事务中理出一个头绪来；zlfx比如什么是最重要的？什么是必需立刻解决的？这个工作的方式可以用其他方式替换吗？为什么有的员工工作自己很仔细而有的不会？员工的相识对吗？班长应当对其相识进行矫正吗？什么样的方式才是最好的？他的操作方法正确吗？班长也在工作中不断的调整自己来适应这个工作环境，方向很重要，他是班长和我们这个团队要去的地方，也是我们不断改变要追求的目标，以结果为导向使我们不断适应了这个工作岗位。持续创新，永不满意也是我们的行为规范，我们会不断完善自己，不断进步的。

抓好生产工作中的每一件事，把员工的平安生产工作做好是当前我们的工作中的首要大事。副班长安新建主要是抓平安生产和现场卫生，工作中人员支配，操作细微环节，人员的思想相识和工作看法都是他的工作任务，我们这个大家庭能够团结的这么好离不开安新建的努力和辛勤付出。

我们的工作重点是效应限制。综合分析我班的实际状况，汲取其他领导在预焙槽上限制阳极效应的阅历，尽量削减阳极效应次数，限制阳极效应的途径，应在下几个方面进行改进：1：运用砂状氧化铝，完善加工下料制度，确保原料足够，勤打火眼；保证电解槽下料口畅通，防止下料不均。2：确保电解槽中有足够的电解质数量，防止电解质萎缩。保证生产平稳。保持适当高的电解质水平。3：提高电解槽的保温效果，削减热量损失，适当增加阳极上保温料的厚度。保持厚度在12cm以上。4：平稳供电，削减电流波动，选择最佳的电流强度。5：采纳计算机限制，提高挂机率，削减手动次数。增大效应间隔时间。将效应间隔时间设定在100小时以上。6：转变阳极效应管理思路，摆正电解槽与效应的关系，树立只要槽况正常就不必来效应的管理理念。7：优化电解槽内衬结构，采纳半石墨质阴zlfx极炭块，采纳新型干式防渗材料，提高阴极底部的保温效果，电解槽测部采纳碳化硅复合材料。8：抓好电解槽焙烧启动工作，保证能使电解槽在规定的时间内建立高分子炉帮。9：提高阳极工作质量，规范操作规程，提高阳极更换速度，削减对电解槽的干扰。保证电解槽生产稳定。

捞炭渣作业也是效应限制工作中的协助性工作：在采纳优质阳极的状况下，阳极的抗氧