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工程技术质量管理制度

一、技术质量管理的目的

（一）确保公司管理体系有效运行，产品质量符合国家相关规范、标

准及相关法定要求，使顾客满意。

（二）通过严格、有效的管理，使工程质量始终处于受控状态，确保

工程技术质量的持续改进和提高。

二、技术管理制度

（一）施工组织设计编制、审批、交底的规定

1、施工组织设计的编制

施工阶段的施工组织设计由项目负责人主持编制工作，具体编写工作

由项目技术负责人组织落实。施工组织设计编制应以投标施工组织设计为

依据，结合总承包合同相关条款、工程实际开工日期、现场条件变化因素

等内容经过内部相关部门、专业的研究、讨论、修改，形成施工组织设计

报审稿。

2、施工组织设计审核审批的规定

投标阶段施工组织设计由公司内部专家组审核，公司总工程师审批；

施工阶段的施工组织设计经项目部会审后由项目技术负责人报技术质量

部审核，公司总工程师批准。

3、施工组织设计交底的规定

施工阶段的施工组织设计交底文件应由项目技术负责人组织编制，项

目负责人审核，由项目负责人或项目技术负责人对项目主要管理人员进行

交底。

4、施工组织设计文件编制和报审的具体要求，依据作业指导书中《施

工组织设计编制说明》进行编制和审批，施工组织设计的交底依据技术交

底制度。

（二）方案编制、审批、交底管理制度

1、方案的划分

方案分为施工方案和专项施工方案，其中施工方案又分为一类、二类、

三类。

2、方案的编制

凡在我公司经营资质范围内的施工方案和专项施工方案均由我公司

承担施工的项目部相关人员组织编制。超出我公司经营资质范围工程的施

工方案和专项施工方案，由与我公司签订分包合同的分包单位相关部门组

织编制。

施工方案应由项目技术负责人组织编制，专业分包工程的施工方案应

由专业分包单位的项目负责人主持编制。

专项施工方案应由项目负责人主持编制，专业分包工程的专项施工方

案应由专业分包单位的项目负责人主持编制。

3、方案审核、审批的规定

一类施工方案由项目部技术负责人编制后报公司技术质量部进行审

核，公司总工程师进行审批。二类施工方案由公司技术质量部组织审核，

部长审批。三类施工方案由项目部技术负责人进行审批。

专业分包工程的施工方案由专业分包单位技术负责人审批，加盖分包

单位印章后报总包单位项目技术负责人审核确认

专项施工方案由施工单位技术负责人审批，需要论证的专项施工方案

应组织专家论证

专业分包工程的专项施工方案由专业分包单位的技术负责人审批，并

报总包单位技术负责人或其授权人审核确认，需要论证的专项施工方案应

组织专家论证。

4、施工方案交底的规定

施工方案和专项施工方案的交底文件均由项目相关技术人员编制，由

编制人员或项目技术负责人对现场相关管理人员和作业人员进行交底。专

项施工方案的交底安全管理人员应参加。

5、方案编制和报审具体要求，依据作业指导书中《施工方案编制说

明》进行编制和审批，方案的交底依据技术交底制度。

（三）施工技术总结制度

为总结工程施工经验，不断提高公司项目技术质量管理水平，各项目

必须认真做好施工技术总结，并作为一项管理制度，认真贯彻执行。

1、工程技术总结

工程技术总结由项目技术负责人组织编制，其他技术人员配合，要求

内容全面，资料完整、齐全，工程技术总结应在各分部工程完工后，竣工

验收前编写完成，经项目技术负责人审核后，报公司技术质量部备案。

工程总结内容文字部分应包括：建设项目、开竣工日期、工程概况、

施工过程、工程方面的重大问题、采用的先进技术和先进组织管理办法，

对工程的分析、评价和经验教训；统计资料部分应包括一般情况、实际完

成主要工程数量、投资情况、主要技术标准及设备、材料消耗量、施工机

械化程度、施工安全和质量评定情况；附图及照片部分应包括建设项目地

理位置图、工程平面及纵断面缩图、关键部位示意图、其他必要的说明问

题的各种示意图、有关新技术的照片或录像资料。

2、专项技术总结

事先确定对施工中采用的某一项或两项新技术、新工艺、新材料、新

设备、特殊施工方法应编写专项技术总结。专项技术总结应由项目技术负