设备管理课件完美版.pptxVIP

设备管理培训课件;工欲善其事，

必先利其器；

君若利其器，

首当顺其治。;掌握一些设备基本保养知识，提高“预防为主，维修和保养并重”的意识。

让员工实现：要我保养→我要保养→我会保养

学会识别工作环境中的需要保养点。

遵守设备安全操作与保养规程。

最终，贯彻“预防为主，维修和保养并重”养成一种习惯，做到定期保养、强制进行，正确处理使用、保养和维修的关系，杜绝只用不养，只修不养。;;广义的设备管理;;;（4）用手代替工具操作、未戴个人防护用品。

发现故障立即停机，自己不能处理的应及时报修。

TPM（Totalproductivemanagement）

设备使用的“四会”规定：

（5）定人（定人加油）

专修阶段分工清楚不坏

②一级保养：普遍地进行清洗、润滑、紧固、检查，局部调整。

设备设施的不安全状态：

临时使用不牢固的设施如工作梯，使用无安全装置的设备，临时拉线不符合安全要求等；

③设备停工时，会检查与加工工艺有关的精度，并能做简单的调整。

（4）定量（定量用油）

让员工实现：要我保养→我要保养→我会保养

到货安装调试、交付、验收

③设备停工时，会检查与加工工艺有关的精度，并能做简单的调整。

②设备开动后，会检查声音有无异常，并能发现故障隐患。

□创造高效率生产系统

设备使用的“润滑五定”：

TPM（Totalproductivemanagement）;设备维修理念;设备维修理念;□创造高效率生产系统

（7）交通线路的配置不安全；

到货安装调试、交付、验收

预防维修

用手锤敲是否有破裂声。

①严格遵守设备的操作规程，不超负荷使用。

专修阶段分工清楚不坏

用手锤敲是否有破裂声。

达到目的：增加免疫力驱除疾病

由专业维修人员在操作人员配合下定期进行。

（5）定人（定人加油）

□创造高效率生产系统

设备设施的不安全状态：

ContentsPage

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设备目标：保持基本状态零故障修复故障

用手锤敲是否有破裂声。

②根据自己确切掌握的技能，采取适当的处理措施；

会操作、会检查、会保养、会排除故障；

我的设备我管理，我的设备我???责。

假设有一工厂某设备某班某天工作时间为8小时，其中用餐、休息时间为1小时，在上线和收工之前的开会、点检、清扫需费时30分钟，因突发故障而停机时间为20分钟，而且每天必须换线2次，每次15分钟，每天必须更换刀具1次，费时10分钟；

总的原则：技术上先进、经济上合理，生产上可行。;如果设备是人体：;人员的

体质改善;设备维护保养;设备维护保养;设备维护保养;设备维护保养;设备维护保养;设备维护保养;设备维护保养;设备综合效率;用手锤敲是否有破裂声。

由专业维修人员在操作人员配合下定期进行。

会操作、会检查、会保养、会排除故障；

假设有一工厂某设备某班某天工作时间为8小时，其中用餐、休息时间为1小时，在上线和收工之前的开会、点检、清扫需费时30分钟，因突发故障而停机时间为20分钟，而且每天必须换线2次，每次15分钟，每天必须更换刀具1次，费时10分钟；

设备使用的“润滑五定”：

全面生产管理：是指在传统全员生产维护的基础上，扩充至整体性的参与，以追求所使用设备的极限效率而培养出企业抵抗恶劣经营环境的体制。

（7）交通线路的配置不安全；

有无干摩擦和跑、冒、滴、漏现象。

①操作工人自己使用的设备及其附件要保管好。

全员生产维护：是指全体员工通过小组活动进行生产维护，其目的是提高生产时间以充分利用各种资源。

②修理前主动反映设备情况。

会操作、会检查、会保养、会排除故障；

③二级保养：对设备局部解体和检查，进行内部清洗、润滑。

全面生产管理：是指在传统全员生产维护的基础上，扩充至整体性的参与，以追求所使用设备的极限效率而培养出企业抵抗恶劣经营环境的体制。

到货安装调试、交付、验收

预防维修

（4）用手代替工具操作、未戴个人防护用品。

设备目标：保持基本状态零故障修复故障

操作工＝维修工才修

到货安装调试、交付、验收

③设备停工时，会检查与加工工艺有关的精度，并能做简单的调整。

①严格遵守设备的操作规程，不超负荷使用。;设备综合效率;设备安全管理;设备安全管理;我的设备我管理，我的设备我负责。;设备使用的“四会”规定：

故障率急剧升高，磨损严重，

会操作、会检查、会保养、会排除故障；

零故障,零不良,零灾害,零废弃

全面生产管理：是指在传统全员生产维护的基础上，扩充至整体性的参与，以追求所使用设备的极限效率而培养出企业抵抗恶劣经营环境的体制。

设备目标：保持基本状态零故