新产品开发和过程管理课件.pptVIP

第三章新产品开发与过程管理nnnn

第三章新产品开发与过程管理nnnn

一、新产品开发过程的界定（一）新产品概念的界定???消费者?分销商?研发部门

一、新产品开发过程的界定（二）新产品开发过程?新产品开发过程概论：?技术推动型?市场拉动型?

二、不同视角的新产品开发（一）基于产品形态视角的新产品开发过程开发活动预测活动监督实施评价设计财务预测销售预测市场机会预测调查问题诊断产品创意概念产品产品原型实体产品营销计划产品形态的发展

二、不同视角的新产品开发（二）基于活动视角的新产品开发过程1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.

二、不同视角的新产品开发（三）基于职能视角的新产品开发过程技术突破识别顾客需求初步市场评估市场调研创意审查初步设计和可行性报告营销部门技术部门初步风险分析产品实体开发详尽的商品分析试生产市场测试市场投放商业化分析全面生产商业后分析

二、不同视角的新产品开发（四）基于决策视角的新产品开发过程1.2.3.4.5.6.7.8.决策：?上马?修正?时机?下马

三、不同形式的新产品开发流程系统方法?llll

pp研究的结果表明：该产品在市场上被消费者接受的程度很低，建议改进后再作推广，或放弃生产改产其他饮品。原因是：①消费者对该产品所含的植物毫无认识，需要再进行教育。②市场上同功效的产品已有很多，而暂时的市场规模不大，供大于求。③最要害的地方是口味难饮，消费者不愿接受。p但该厂的领导人认为现在已生米煮成熟饭，生产线已投产了，包装又做了，难道要浪费它，还是要试一试。宣传继续做了，安排了不少的人力在推市场，结果费用又花了一大笔，销售始终上不去，收不抵支，最后只好承认事前研究工作做得不够。

案例分析：铱星陨落?????试基于不同视角的新产品开发过程分析其失败原因？

三、不同形式的新产品开发流程系统方法?系统方法：?顺序式新产品开发流程：üü?重叠式新产品开发流程：ü?混乱式新产品开发流程üü

第三章新产品开发与过程管理nnnn

一、构思的来源研究开发部门销售人员p高层管理部门其他部门职工顾客中间商竞争对手p企业外的研发人员咨询公司营销调研公司

例：日本企业成功的新产品创意来源比较（可多项比较）

二、新产品构思的方法p????描述性差异除上述属性分析外，还有：检查表、属性扩展、分析分析方法、分级设计、缺点分析方法等16决定性差异感受性差异偏好性差异《产品

二、新产品构思的方法p特定需求模糊需求订制需求变动需求?组成表?需求分析激发以需求为基础的产品创意

二、新产品构思的方法p?????

二、新产品构思的方法p??类推：对比不同事物，如从自行车向汽车类推，发明电动自行车?自由联想

二、新产品构思的方法p??对两个概念进行解释

三、新产品构思的筛选ppp

三、新产品构思的筛选例：评分模型

第三章新产品开发与过程管理nnnn

一、新产品开发流程的优化ppppp

案例导入：IBM与三星达成专利交叉许可协议pppp

二、新产品开发过程的加速（一）依赖外部技术的来源p从成立至2009年10月，思科（Cisco）收购了130家企业pp国内多个城市打造研发外包城市，很大一块是软件外包

二、新产品开发过程的加速（二）依赖内部高强度的研发项目pp

二、新产品开发过程的加速（三）依赖创新性的研发管理p研发p

第三章新产品开发与过程管理nnnn

一、新产品开发流程的控制（一）新产品开发活动的控制n??

一、新产品开发流程的控制（一）新产品开发活动的控制n???思考：我国对现有核电站的全面检查和停开新项目属于那种类型？

案例：哈空调终止风电研发ppp

一、新产品开发流程的控制（二）新产品开发活动的进程控制nnn

一、新产品开发流程的控制（二）新产品开发活动的进程控制n????PERT练习

二、新产品开发团队和高层领导者的参与（一）高层管理者与新产品开发团队之间控制权平衡控制权的位置控制力度

二、新产品开发团队和高层领导者的参与（一）高层管理者与新产品开发团队之间控制权平衡nn

二、新产品开发团队和高层领导者的参与（一）高层管理者与新产品开发团队之间控制权平衡nnnn

二、新产品开发团队和高层领导者的参与（二）高层领导的参与n?????n

二、新产品开发团队和高层领导者的参与（三）新产品开发核心团队结构项目经理

数据：麦肯锡公司的调查分析pp