与监理的配合措施与业主的配合措施.pdfVIP

1.1与监理的配合措施与业主的配合措施

我司接到中标通知书后，马上建立与建立单位和监理单位三方联络途径，

使工程施工从前期准备开场就顺利开展和进展。在施工过程中，严格按

照以业主及监理工程师批准的“施工大纲〞、施工组织设计进展质量管

理，在班组“自检、互检、交接检〞和质量部门专检的根底上，承受监

理的验收和检查，并按照监理的要求予以整改。在配合过程中，向监理

工程师提供合同规定的监理条件。

一、在施工全过程中，严格按照经监理工程师批准的施工组织设计进展

组织施工。在分包单位自检和工程经理部专检的根底上，承受业主、监

理工程师的验收和检查。不合格处按照业主、监理工程师提出的要求，

予以整改。

二、参见监理单位组织的每星期监理例会。及时与业主、监理、设计等

进展面对面沟通，并向各方汇报上个星期和下个星期工程质量、进度等

方面的施工情况和工作安排，以及存在的各类问题，听取业主、监理等

各方对工程施工情况提出的建议和要求，作为下步施工的重点进展部署，

并同各方协商解决工程存在的隐患问题。

三、与监理建立良好的工作关系，是保证工程顺利进展的保障。严格按

照监理工程师的监理方案和工作大纲进展工程各项工作的安排与管理，

按照监理规程的要求上报工程各类施工情况报表及工程报验单等资料。

四、施工现场为业主、监理建立配有空调、电脑、饮水、卫生间等设施

的办公室，目的就是为业主、监理创造良好的工作环境，能够更好地相

互合作，共同完成该工程的建立任务。

五、贯彻工程经理部己建立的质量控制、检查、管理制度，并根据此对

各分包单位进展管理，以确保产品到达优良。工程经理部对整个工程产

品质量负有最终责任，任何分包单位的工作失职、失误均视为本工程经

理部的失误，固而必须杜绝现场施工分包单位不服从业主、监理工作的

不正常现象发生，使业主、监理的一切指令得到全面的执行。

六、为保证与监埋工程师的配合做到有规有序，把工作工程的联系绘制

系统图，确定为工作程序，如分局部项工程验收程序等，指导日常工作

的流程。

七、对于工程施工中出现的质量问题或通病问题，在进展返修或返工时，

必须邀请监理在其监视和指导下进展。

八、所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向业主、

监理提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进展材料复试，主动提

交复试结果报告，保证所用的材料及设备符合要求，防止浪费。

九、分项工程进展期间邀请监理对其进展监控和检验。严格执行“按方

案施工，按工序检验〞的准那么。上道工序不合格，下道工序不施工。

使业主、监理能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，

遵循“先执行业主、监埋的指导，后予以磋商统一〞的原那么。在现场

质量管理工作中，维护好业主、监理的权威性。分项工程完成后监理工

程师和业主组织施工单位技术负责人、质量负责人对其进展验收。

十、分部工程完成后，由总监理工程师和业主组织施工单位总工程师、

质量工程师、专业工长等对其进展验收。

十一、单位工程完工后，由我方自行组织各方相关人员进展自检，合格

后向业主和监理提交工程验收报告及相关资料。业主和监理在收到我方

工程验收报告后尽量及时组织我方〔含分包单位〕、设计、监理等单位对

单位工程组织验收。合格后业主在规定的时间内报送建立行政管理部们

备案。

1.2第三节与业主的配合措施

我司接到中标通知书后，马上建立与建立单位和监理单位三方联络途径，

使工程施工从前期准备开场就顺利开展和进展。

一、本着以用户至上，充分维护业主利益的原那么来开展工作。

二、积极配合业主做好施工前期的准备工作，协助业主完成开工前的各

种证件及各种手续。

三、及时了解业主关于工程上的必威体育精装版设想，对图纸与现场不符或因其他

原因将来可能影响使用功能的部位，都给业主以明确说明，并提供修改

设想供业主、设计参考。

四、严格按照业主对工程的各项规定和要求，目的是对业主负责以及更

好的配合业主对工程的各项工作。

五、工程部保持每日与业主工作联系，及时定期上报工程进度、质量、

采购、施工等各项工作情况，与业主建立良好的沟通渠道。

六、施工现场由工程总工与业主直接联系，密切配合并及时反应业主、

本公司意见，做到信息畅通。

七、本公司历来重视与业主建立良好的合作关系，这也是保障工程各方

顺利进展的保障前提之一。

八、对于业主提出有关工程施工的合理各项要求，工程部都以积极态度

承受执行。并虚心听取业主有关工程方面意见和建议，做到切实让业主

满意。

九、有关设计变更、洽商等具体问题，工程部严格按照标准和有关程序