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施工总体进度计划与措施

第一节施工进度计划编制说明

进度计划控制是实现各项目标的重要保证，通过对总工期进行分

解，明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理

的施工方法，配备合理有效的资源，加强对分包队伍的总包协调与管

理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，确保

总进度计划的实现。

第二节施工进度计划及工期控制点

我公司计划工期为16个月（含勘察、设计和施工），2011年8

月至2011年11月。

为确保工期目标的实现和满足招标文件对总工期及阶段性工期

的要求，根据进度计划中的关键线路和重要工序，将总工期分解为若

干个工期控制点，以控制点目标的实现来保证总工期目标的完成。

详细的本项目施工总进度计划详见附表四。

由于地勘资料、设计施工图纸等均未确定，目前给出的施工进度

计划仅仅是按照以往类似项目排定的，待进场后，再根据项目实际情

况以及设计情况对项目进度计划做相应调整，以确保满足项目实施需

要。

第三节施工进度计划控制方法

1、建立完善的计划保证体系

（1）以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和

关键线路，并以此为控制重点。

（2）以我单位已完成类似工程的经验为基础，参照我单位的综

合协调能力和预算出的工日天数进行安排，确定各分项与分部工程进

度计划，并以此为各分部分项工程监测点。

（3）按照工程施工中的计划预算成本，实际完成预算成本，考

虑现场实际完成工作任务，来对工程情况的变动进行观测，确定是否

加快与推迟有关分项工程的进度。并以此对影响工程进度的各分包工

程的进度进行估算，修正现场进度与总进度计划之间的差别。

（4）进度计划控制的监测与修正，采用锋线法进行调整，对于

关键线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题，通过调整自由时差

和总时差来解决。各种计划的实现，最终以与进度相关的各项保证措

施加以保证。

分阶段计划（二级）

总进度计划年计划（二级）月计划（三级）周计划（辅助）工期实现

图纸方案计划

资源配置计划

专业分包商计划

合同，招标，预审、进场计划

措施计划

劳动力组织计划

试验计划

验收计划

费用计划

施工进度计划管理体系图

2、进度计划的分级控制

（1）一级总体控制计划（总进度计划）

表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形

成总控制计划，提供给业主、监理、设计人和总承包商。总控制计划

采用横道图与网络图两种方式进行管理，并在开工前录入到“PAM”

项目管理软件系统中，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线,

各部门及各组均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实

现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度计

划为我单位承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。

（2）二级进度控制计划（阶段计划及年计划）

以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划

分为基础，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此

形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控

制工程进度，在劳务队和分包进场时提供给他们，使他们对自已的工

作时间有明确的认识。在每次月总结时，将二级进度