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企业安全应急预案管理制度

1.目的

为防止重大安全事故（水灾、火灾、断水（电）化学品泄露、突发事件等）

发生，完善应急管理机制，迅速有效地控制和处置可能发生的事故，保护员工人

身和公司财产安全，本着预防与应急并重的原则，制定本预案。

2.适用范围

适用于生产现场、仓库的火灾，公共事业的供应中断（如：停水、停电等），

化学品泄露，突发事件（外来人员滋事、食品中毒、罢工）等安全事故发生情况

下的快速处理及应急控制。

3.预案体系

应急预案体系由综合预案、专项预案和现场处置方案构成。

4.权责

总经办：负责对事件应急预案小组的调度执行。

人事部：负责事故的应急协助处理工作。

工程部：负责公共事业中断的应急处理。

各部门：负责第一时间对现场发生的应急事件做出反应。

5.内容

5.1应急救援职责：

5.1.1公司成立应急预案小组，负责整个公司的应急救援工作执行。

5.1.2应急组织职责：

5.1.2.1总指挥：负责整个现场的应急事件处理的监督。

5.1.2.2安全组组长：负责生产现场安全工作执行监督。

5.1.2.3治安、消防安全组组长：负责公司的治安及消防安全的维护协调。

5.1.2.4现场控制小组：负责安排整个抢救（控制）工作的有序进行。

5.1.2.5医疗救治小组：现场发生人员事故时，负责提供最及时的诊治措施。

5.1.2.6日常巡检小组：负责公司日常消防、治安、食药安全以及现场工业安全

的巡检工作。

5.1.2.7消防扑救小组：发生火灾时，负责扑救灭火工作执行。

5.1.2.8安全疏散小组：事故发生时，负责组织人群及机器设备等物品有秩序的

撤离。

5.1.2.9安全教育小组：负责日常对公司员工的安全教育工作。

5.2应急救援程序：

现场第一发现人→报告现场干部→报告单位主管→组建现场控制小组并报

告总指挥→启动应急小组指挥中心；

A级救援程序：情况非常严重，单位不能独立完成事件的处理，需启动应急小组

指挥中心；

B级救援程序：情况一般严重，部门可自行组建现场控制小组解决问题，报告至

部长级主管，无需启动应急小组指挥中心，但事后需向总指挥书面汇报；

C级救援程序：情况不严重，现场单位主管可直接进行处理，事后需向部门主管

书面汇报；D级救援程序：小失误性情况，现场班组长和担当可直接处理，事后

需向单位主管汇报。

5.3应急救援小组电话：

略

5.4紧急电话：

匪警110

火警119

急救120

交警122

5.5应急准备与响应预案：

5.5.1火灾应急准备与响应预案：

5.5.1.1发生潜在（事故）事件物质：吸烟、火种、化学物品；

5.5.1.2发生潜在（事故）事件场所：办公楼、生产车间、休息区域（含吸烟区）、

危险品储存仓；

5.5.1.3发生潜在（事故）事件场所配备器材：灭火器、消防栓、应急灯、安全

通道；

5.5.1.4应急计划：每年不定时（不少于二次）；

5.5.1.5应急准备物资：简易担架、跌打损伤药品、灭火器材。

5.5.2应急准备：

5.5.2.1培训和演练（主要责任部门：人事部）：安全教育小组，治安、消防安

全组共同负责主持和组织全公司每年进行不定时的火灾事故模拟演练（不少于二

次），各应急小组组员按职责分工，协调配合完成演练。演练结束后，由总指挥

对整个演练过程进行评价，必要时可进行调整或更新；演练、评价及更新记录均

需要保存；

5.5.2.2安全教育小组负责对相关人员每年进行定期的消防知识培训；

5.5.2.3日常巡检小组：负责对全公司所有消防器材及设备进行指导检查维护。

5.5.3应急物资的维护、保养及测试：

5.5.3.1加强对各种消防器材及消防设施的日常管理，配齐、配全灭火器。消防

栓确定由专人负责，定期检查、测试，随时保持良好状态；

5.5.3.2保安人员每月检查一次灭火器及消防设施；

5.5.3.3重点防火部位：氧化车间、全自动ED生产线、危险品储存仓等。

5.5.4应急响应

5.5.4.1为了防止各种火灾事故的发生，各部门应设置明显的安全出入口标示

牌，按责任部门总人数组建现场控制小组。组长由部门主管承担，组员：车间主

管（副理、课长）、各班别负责人（班长）、技术员、品管等。部门主管为总负责

人，车间主管负责扑救工作，其它人员各尽其责。安全疏散小组务必保证员工的

生命安全，有序撤离现场；

5.5.4.2医疗救治小组负责联系医院，将伤员外送