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酒店室内装饰工程项目管理机构设置及主要人员的职责

公司本着“质量第一、用户至上、注重信誉、信守合同”的宗

旨，根据公司的质量方针与质量目标，结合本工程施工技术、质量

要求高、工期短的特点选派具有丰富施工经验、高素质、团结有力

的现场施工管理班子，严格按业主的要求，严格执行ISO91质量管

理体系，精心组织施工，确保质量达到合格，争创优质工程。

一、施工项目管理机构设置

项目经理负责具体实施从工程项目开工到竣工全过程的施工责

任管理，对项目行使计划、组织、协调、监控、指挥等职能，全权

处理项目中的一切事务，实现工程项目的总目标、节约投资、保证

工期、确保质量、公平维护各方利益，以项目经理为主导，项目部

各职能岗位各司其职，对工程的质量、工期、安全、成本实施全过

程的动态管理。

二、施工项目管理人员配备

本工程项目经理部设项目总负责1人，项目经理和项目总务各

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人，项目副经理人人，装饰、机电施工负责人共人，全面负责

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该项工程的施工、消防、安全的管理，技术及施工组由人组成（技

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术负责人人，施工负责人人，绘图人），负责技术方案，

现场施工图纸节点深化设计，解决施工过程中出现的技术问题，并

负责现场水电工程、装饰工程施工。材料组由2人组成，负责材料、

设备采购、仓库保管、发放、收回工作。质检组由技术负责人领导，

负责水电安装工程、装饰工程的质量检查，成本组由1人组成，负

责往来款项、工资发放、成本核算，工程预（结）算。资料组由1人

负责内外联系、收发文件、会议记录、档案管理等工作。安全监督

组由1人组成，负责施工现场的安全、、临电、防盗、防火监督、

检查及保卫工作。

三、项目人员的岗位职责

组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作:即安全、

质量、工期和成本控制。为保证这些施工环节的落实，首先建立健

全现场项目岗位职责。具体职责如下：

A、项目总负责的岗位职责

1、贯彻执行公司对各项目部的决策和指令，工作对总经理负

责；

2、制定所辖项目的年度工作计划，报总经理审批后执行；

3、参加大型项目的合同谈判，直接指挥和参与重大工程项目

的管理；

4、负责对所辖项目的评审，参加各项工程验收；

5、负责审核所辖项目的各种规章制度，审定技术操作

规程、安全生产规程，下达落实执行;

6、确保所辖项目的质量、成本控制指标、工期达到预

定的要求；

7、确保所辖项目完成月度工作计划或专项工程计划，完成各

项目工程进度款任务和落实资金安排。

8、负责对所辖项目进行年度业绩评定，审定奖惩方案。

B、项目经理的岗位职责

项目经理的主要职责：组织并协调各方（建设投资方、总承包、

监理等）实现工程项目的目标，节约投资，保证工期，保证质量，公

平维护各方利益。

1、负责制订施工组织设计和前期工作实施计划。

2、参加项目实施中的重要会议，组织并主持本标段项目工程每

周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公

司的方案。

3、对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并

与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决。

4、对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动

按时上报，及时对工作范围相应调整，并对各方作出相应安排。

5、制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽

商函、通知单及各类重要文件。

6、审查批准与工程有关的采购和现场行政支出。

7、甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完

工通知，取得对方认可的正式接受文件。

8、监督本标段项目工程严格按设计图纸、施工规范、施工程

序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不

予交付使用。

C、项目副经理（项目总务）的岗位职责

1、根据施工图和工程量，提交一套详尽的材料采购计划清单，

对材料的质量要求、进场计划、仓储