科研项目进度管理制度模板.docx

一、目的

为规范科研项目进度管理，确保项目按计划顺利实施，提高科研工作效率，降低项目风险，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司所有科研项目，包括但不限于基础研究、应用研究、技术开发等。

三、职责分工

1.项目负责人：负责项目的整体规划、组织协调、进度控制、质量保证和风险防范等工作。

2.项目组成员：按照项目计划完成各自分工的任务，定期向项目负责人汇报工作进度。

3.技术研发部：负责科研项目的技术指导、技术支持、设备保障等工作。

4.财务部：负责科研项目经费的预算、使用、核算和监督等工作。

5.综合办公室：负责项目文件的归档、保管和报送等工作。

四、进度管理制度

1.项目启动

（1）项目负责人根据项目需求，制定项目计划，包括项目目标、任务分解、时间节点、人员安排、经费预算等。

（2）项目计划经相关部门审核后，报公司领导审批。

（3）项目批准后，项目负责人组织项目组成员召开项目启动会，明确项目目标、任务、进度安排等。

2.项目实施

（1）项目组成员按照项目计划开展各项工作，定期向项目负责人汇报工作进度。

（2）项目负责人定期召开项目进度会议，对项目实施情况进行检查和评估。

（3）项目实施过程中，如遇到特殊情况或问题，项目负责人应及时调整项目计划，并报公司领导审批。

3.项目监控

（1）项目负责人定期对项目进度进行跟踪，确保项目按计划推进。

（2）项目负责人定期对项目组成员的工作进行评估，对工作表现突出的给予表扬，对工作不力的进行督促。

（3）项目实施过程中，如发现项目进度滞后，项目负责人应分析原因，采取措施加快进度。

4.项目验收

（1）项目完成后，项目负责人组织项目组成员进行项目总结，形成项目总结报告。

（2）项目总结报告经相关部门审核后，报公司领导审批。

（3）项目验收合格后，项目负责人组织项目组成员进行项目成果展示。

五、进度管理要求

1.项目组成员应严格按照项目计划执行任务，确保项目按期完成。

2.项目组成员应加强沟通与协作，共同推进项目进展。

3.项目负责人应定期对项目进度进行跟踪，及时发现问题并采取措施。

4.项目实施过程中，如遇到特殊情况或问题，项目负责人应及时调整项目计划，确保项目按期完成。

5.项目验收合格后，项目负责人应及时整理项目资料，进行归档和报送。

六、奖惩措施

1.对在项目实施过程中表现突出的项目组成员，给予表彰和奖励。

2.对项目进度滞后的项目组成员，给予警告或处罚。

3.对项目负责人在项目实施过程中，未能有效履行职责，导致项目进度严重滞后的，给予相应处罚。

4.对在项目实施过程中，发现重大违规行为的，将依法追究相关责任。

七、附则

1.本制度由公司技术研发部负责解释。

2.本制度自发布之日起施行。

注：本模板仅供参考，具体内容可根据实际情况进行调整。