管理会计 李玉周 高等教育文档.pptxVIP

管理会计李玉周高等教育文档by文库LJ佬2024-06-21

CONTENTS管理会计概述管理会计方法绩效管理与管理会计财务规划与管理会计决策分析与管理会计管理会计实践案例分析

01管理会计概述

管理会计概述管理会计概述管理会计基础：

理解管理会计的概念与重要性。管理会计体系：

了解管理会计的框架和体系结构。

管理会计基础管理会计定义：

管理会计是一种以企业内部为对象，为企业经营管理活动提供信息支持的会计体系。

管理会计职能：

分析成本、做出决策、评估效率等。

管理会计工具：

如成本-收益分析、绩效评价等。

管理会计体系成本控制:

确保企业成本在可控范围内。预算规划:

制定预算以实现企业目标。绩效评价:

评估企业绩效并做出改进措施。

02管理会计方法

管理会计方法成本分析技术掌握管理会计中常用的成本分析方法。决策支持工具学习管理会计在决策制定中的应用。

成本分析技术成本-效益比较分析：

评估投资项目的成本与收益。作业成本法：

确定产品单位成本以进行定价和控制。

决策支持工具差异分析：

分析实际成本与预算成本之间的差异。

投资评估：

使用财务指标评估项目投资的可行性。

03绩效管理与管理会计

绩效管理与管理会计绩效管理与管理会计绩效评价体系：

建立有效的绩效评价机制。绩效改进：

利用管理会计信息改进企业绩效。

绩效评价体系KPI设定：

确定关键绩效指标以衡量绩效。绩效考核：

评估员工绩效表现并提供激励。

绩效改进利润中心管理：

将企业分为利润中心以实现利润最大化。

绩效激励方案：

制定绩效激励计划以激励员工提高绩效。

04财务规划与管理会计

财务规划与管理会计预算规划：

制定财务预算计划管理企业财务。现金流管理：

管理企业现金流以确保资金充足。

预算规划静态预算：

基于固定业务量的预算。灵活预算：

随业务量变化而调整的预算。

现金流管理现金收支表：

监控企业现金流动情况。流动性管理：

优化资金运用以满足企业需求。

05决策分析与管理会计

决策分析与管理会计决策分析与管理会计风险管理：

分析并管理企业面临的风险。战略决策：

应用管理会计信息进行战略制定。

风险管理风险管理风险识别：

确定可能影响企业目标实现的风险因素。风险评估：

评估风险发生的可能性和影响程度。

战略决策成本领先战略：

通过降低成本获得竞争优势。

差异化战略：

在产品或服务上的差异化来获得市场份额。

06管理会计实践案例分析

管理会计实践案例分析管理会计实践案例分析企业案例研究：

分析实际企业的管理会计应用。行业案例分析：

探讨不同行业中的管理会计实践。

企业案例研究公司A成本控制策略：

探讨公司A如何通过成本控制获得竞争优势。

公司B绩效管理实践：

研究公司B如何通过绩效评价体系提高员工工作效率。

行业案例分析零售业绩效管理：

分析零售业的绩效管理特点及挑战。制造业成本控制：

比较不同制造业企业的成本控制方法。

THEENDTHANKS