茅台文化体验中心商业计划书.pptxVIP

中国茅台文化体验中心商业投资计划书引领中国酱酒文化打造卓越服务平台

投资亮点企业介绍产品服务商业模式团队介绍体验中心融资计划规划预测

投资亮点１打造茅台·大师洞藏酒系列服务平台２文旅结合，开创服务新模式３产融结合，打造投资新收益４易复制、好推广、高回报壹投资亮点

壹投资亮点品牌授权供应链体系产品信任巨额资金投入ABCD

茅台酒文化体验中心贰企业介绍企业名称：河南佰德美好生活科技有限公司成立时间：2017年9月22日品牌人物：郭坤亮公司目标：打造美好生活服务体系助力国民幸福向往公司地址：河南省文化旅游中心以国台北京体验馆为例

研发首席：郭坤亮是我国首位酿酒博士后，历任茅台集团副总工程师。郭坤亮博士利用“神舟五号”搭载的一批太空粮食种子，酿造出了“太空茅台酒”，并使白酒中的微量成分从231种提高到1400多种，开发了茅台酒的运用前景。郭坤亮博士以茅台酒为中心，从酿酒、饮酒与健康、酒文化方面开展工作。从茅台酒生产过程和“神舟五号”搭载的茅台酒曲太空诱变样品中分离并鉴定出300多株菌株，建立了我国白酒行业第一个功能菌种资源库——茅台酒酿造微生物菌种资源库。叁团队介绍郭坤亮博士

郭坤亮博士与五十余位国家总统赠酒合影（部分展示）

经营团队：公司高管层具有丰富的经营管理经验和社会关系资源。拥有专业营销团队四支，分别由具有10年经验的行业精英带领。其中一支业内顶尖的营销策划团队负责整体营销策划，两支市场开发团队分别负责线下渠道整合和线上销售推进，一支售后服务团队负责客户关系维护。叁团队介绍

代理加盟招商合作产品销售广告投放会员沉淀增值服务体验中心+仓储中心+物流中心+加盟网点国酒茅台系列+郭坤亮大师洞藏肆商业模式

将传统终端订单来源“线下”拓展至“线下+线上”将传统经销商“店面仓储服务”升级为“终端服务+上门服务”将传统终端服务由“卖商品”升级为“文化体验+商品转化”将传统电商的“烧钱引流”升级为“文化体验中心自然引流”将传统“消费者”升级为“消费商”肆商业模式

体验中心+互联网+交互式分销体系肆商业模式茅台文化体验中心零售店酒店省分销酒店省直销零售店酒店零售店分销商分销商配送配送收款收款开发和促销开发和促销

伍产品服务

伍产品服务

伍产品服务

伍产品服务价值12800元一年十二次全球目的地双人自由游国内：厦门、桂林、云南、港澳国际：迪拜、泰国芭堤雅、新加坡民丹岛、柬埔寨、韩国济州岛、越南芽庄、下龙湾、巴厘岛

伍产品服务让老百姓喝得起的坤沙大曲酱香酒——好喝·好卖·好便宜——

陆体验中心

陆体验中心茅台文化体验中心展示

柒投资预算类目费用首年房租50万/年装修家具50万产品采购茅台白金系列500万茅台飞天系列260万大师洞藏200万团队建设及其他100万/年总计1160万

柒经营模式类目说明备注模式直营+加盟数量河南省内18个地级市+150个县区费用1、品牌使用费5万/年/店2、保证金5万/店条件1、有足够的酱酒认知2、丰富的区域人脉3、一定的经济实力（首次进货30万）4、年销售额不低于100万具体产品方案另附增值服务1、所有加盟店首次进货赠送同等价值“全球我游卡”2、经营满一年后，所有库存总公司无条件原价回购

柒收益分析收益品牌使用费150店*5万/店/年=750万/年保证金沉淀150店*5万/店=750万销售利润（30%）1、首次进货：30万/店*150店*30%=1350万2、年度指标（共100万/店）：70万/店*150店*30%=3150万3、终端下沉商品（王祖烧坊、怀庄老酱）年销售额1000万*30%=300万总计5550万（保证金750万属于负债端）

风险：1、团队的招商运营能力直接关系到投入回报周期2、当下疫情对经济运行的影响尚不确定3、所有产品的产能提升尚有瓶颈，暂不能做大规模供应4、其他不可抗力因素及不可预见性风险应对预案：1、以圈层文化导入，走关键组织体系，精准锁定合作资源2、鉴于经济运行的不稳定、不确定，特开发普惠优品应对3、充分发挥茅台对标的金融属性，产品保值增值柒风险及预案

捌融资计划融资股比：对外释放40%的股权投资要求：1、无违法犯罪记录2、征信记录良好3、社会人脉广泛4、认同价值理念

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