公司各部门职责及其管理制度汇编.doc

公司各部门职责与相关管理制度

一、生产技术部职责

1.负责编制公司各种产品工艺技术文献、原辅料质量标准及产品（含中间产品）质量标准，并控制技术文献的有效性使用，同时负责生产过程中技术方面的作业指导。

2.根据公司经营计划和产品的规定，组织、实行生产。

3.负责生产过程的调度指挥，做好各种生产要素的合理组合，并充足运用各生产要素，实现劳动生产高效率。

4.加强生产过程的控制管理，做好各生产环节的平衡，保证生产经营计划准时、按质、按量完毕。并进行生产经济考核。

5.在生产过程中抓好产品质量的管理、督促、检查及指导工作。

解决生产过程中质量方面的问题，防止质量事故的发生。

6.抓好车间生产过程中的物料管理，节约用料、减少消耗，降

低生产成本。

7.负责对生产车间平常管理工作的指导，解决好各种突发性生

产事故、质量事故，对生产过程中重要环节和控制点，应

保持平常监控和督导。

8.负责对成品、重要中间产品不合格情况（涉及潜在不合格）

的调查分析，组织制定纠正、防止措施，并监督检查措施

的完毕情况。

9.负责与各职能部门的沟通与联系，获取各方面工作的配合

支持，使生产顺利进行。

10.负责售后服务工作，对顾客投诉的产品质量进行鉴定，监督

责任部门针对质量问题制定纠正、防止措施，并督促检查措施完毕情况。

11.负责技术开发、技术改造、技术引进方面的管理工作，涉及项目的计划方案、调研论证、实行监管、项目验收和评审，不断促进公司的技术进步。

12.根据公司发展规划，进行新产品策划、研发、试制工作的

管理，并按有关规定组织新产品的鉴定工作。

13.负责制定公司各种产品原辅料的消耗指标，并提出原辅料的采购计划。

14.负责公司的安全生产工作，进行监督、检查。督促责任部门针对安全问题制定纠正、防止措施，并督促检查措施完毕情况。

15.完毕公司交办的其他工作。

二、生产部技术部责任与权限

1.生产技术部的工作对主管总经理负责。

2.有权根据生产变化对计划进行调整。

3.有权协调、组织车间完毕生产计划。

4.有权对车间进行综合考核。

5.在生产处在紧急或特殊情况下，有权调动公司的人员

与设施。

6.对不符合标准的原辅料有权拟定是否允许让步接受。

三、供应部工作职责

1、在主管业务经理的直接领导下，严格执行公司各项规章制度，完毕公司领导交办的各项工作。

2、严格执行公司物资采购供应制度，按采购原则准时、按质、按量进行采购作业，做好物资供应的进度控制，实现采购物流的优化管理。

3、在接到各生产单位、使用单位上报的采购计划，汇总后编制原辅材料计划，经业务总经理审批，报公司批准后，组织实行采购。

4、对采购物资的使用情况进行质量跟踪管理，并将有关信息反馈物资供应方，并对其提出改善规定。

5、在物资进公司验收合格后，按照公司规定的“采购物资出入库管理规定”及时办理物资入库手续和付款手续。

6、按照规定，对合格供方、相关方进行管理，寻求稳定、合理的物资供应基地，确立长期稳定的合作关系。

7、按照生产技术部的生产调度安排，完毕各种车辆的调配任务。

8、完毕公司领导交办的其它工作。

9、加强与公司内外各部门的沟通与配合，建立良好的工作氛围，提高工作效率。

四、供应部责任与权限

1、对所采购物品数量、质量负责。

2、对其付款业务出现问题负有责任。

3、供应部有权对各部门上报的采购计划进行审核。

4、有权取消各部门原材料计划中不合理项目，并对申报部门提出批评。

5、协调与各供货商及业务单位的关系，建立良好的合作伙伴关系。

6、供应部在同供应商及业务单位的交往中，要坚持原则，严格规定，遵守法律法规和公司的规章制度，廉洁自律。

五、人力资源部职责

1、负责劳动人事工作，拟定公司人力资源管理的相关规章制度，并做好规章制度的组织实行。

2、负责拟定公司人力资源开发计划，并搞好人力资源开发、配置和储备。

3、负责公司各部门的定编定员，并严格执行。组织缺员配置工作，做好员工招聘、录用、调配及解除、终止等工作，优化劳动组织。

4、负责劳动工资管理及记录工作，核定生产单位工资总额，并监督其工资分派，做好工资总额的预算、汇总、记录等工作。

5、负责公司员工岗位能力的制定及考评工作，组织做好中层以下管理人员、专业技术人员等各类人员的业绩考评。

6、负责对员工教育培训工作，拟定培训计划并组织实行，同时做好员工继续教育工作。

7、负责公司人员所需的保险工作，做好员工保险手续的办理及索赔等工作。

8、负责对员工考勤、工作纪律、劳动纪律的管理工作，并组织检查。

9、建立和完善各项数据库及台帐。完毕公司交办的其它工作任务。

10、负责完毕公司办公室的办公业务及员工食堂的管理工作。

六、人力资源部责任与权限

1、人力资源部工作对