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市政道路工程质量保证措施

市政道路工程的质量保证措施

为了保证市政道路工程的质量，我们采取了以下措施：

一、建立质量保证体系，认真贯标

我们建立了一个项目组织体系，由总部服务控制、项目经

理为主责任人，由项目总工和生产经理领导监控，项目各职能

部门执行监督、分包队伍严格实施。项目质量管理组织机构如

下：

项目经理：XXX

合同内分承包单位

作业班组

业主指定分包

作业班组

质量总监：XXX

责任工程师：XXX

生产经理：XXX

项目总工程师：XXX

二、建立各种制度以保证工程质量

1、落实质量责任制

我们建立了项目经理承包制，使责权利相统一，把工程质

量与经济效益挂钩。项目经理对质量全面负责，是质量的第一

责任者，项目总工对工程进行全面领导，代表项目经理对质量

工作进行具体的管理，是质量第二责任者。我们建立了由项目

经理领导，项目总工中间控制，质检员基层检查的三级管理系

统，形成一个纵向从路基到结构层，横向从总包到各分包项目、

从项目经理到生产班组的质量管理网络。

2、三检制

我们坚持三检制，班组要设自检员，施工队设专检人员，

每道工序都要坚持自检、专检、交接检，否则不得进行下道工

序。

1）自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对

所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填

写自检记录表。

2）专检：经自检合格的分项工程，由项目质检员组织进

行施工单位内部验收，经验收合格后，再由专业监理工程师进

行最终质量验收，并完善相关资料签字、盖章程序。

3）交接检：下道工序班组通过检查认为符合分项工程质

量验收标准要求，在双方填写交接检记录,经配属队伍工长签

字认可后，方可进行下道工序施工。

3、坚持样板制

在分项(工序)施工前，由责任工程师依施工方案和技术交

底以及现行的国家规范、标准，组织进行分项(工序)样板施工。

在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操

作班长、施工日期等。在每一分项工程或重点工序施工前选取

一施工段作为样板,请监理共同验收，样板未通过验收前不得

进行下一步施工。做到统一操作程序、统一施工做法、统一质

量验收标准。

我们的样板制度实施内容如下表：

样板范围样板施工时间

分项工程样板、重点工序样板等各分项工程(或重点工序)

施工前

施工验收规范》、图纸会审》、《设计变更》、《施工组

织设计》、《施工方案》、《技术交底》由责任工程师依施

工方案和技术交底组织操作人员进行认真的书面及现场技术交

底，明样板施工前准备确工序操作标准和要求。

1.在施工现场挂牌，注明工序名称、施工责任人、技术交

底人、操作班长和施工日期等信息。

2.在样板施工中，要检查方案和交底的执行情况，并组织

本工种人员到现场研究施工标准和要求。

3.在样板施工结束后，必须经过监理、业主和设计方确认

后才能进行大面积施工。未通过验收前不得进行下一步施工。

4.采取奖罚制，根据施工质量的高低和对施工要求的执行

程度，采取相应的保证和提高施工质量的奖罚措施。质量奖罚

的实施，依据公司的《质量问题处罚办法》。

5.实行质量例会制度，每周五开一次包括各专业分包在内

的质量例会，汇总一周的质量问题，并安排下周的质量工作重

点。对各专业施工队伍进行讲评，并结合实际情况组织现场联

合大检查，互相对比，互相促进。对存在问题的单位要及时提

出整改要求，并形成书面的会议记录，备案留存。

6.实行质量分析会制度，针对现场出现的较为突出的质量

问题，必须及时开展专题讨论和分析，并制定明确措施，同时

形成会议记录。出现严重质量问题或质量事故，必须按照公司

的相关程序，上报公司及有关单位，对整改方案要征得设计或

专家的认可，不得私自处理，更不得瞒报。

7.实行实测实量制，对于可以通过简单仪器设备现场快速

测量、检测的部位，采取实测实量制，如道路宽度、结构层厚

度及桥涵、井室尺寸等。根据质量部编制的《实测实量计划》

对现场实体进行实测实量。实测实量的结果在现场要有标识，

标识内容包括检查项目、允许值、实测值、检查结果、检查人

和检查日期。数据可用于检